質(zhì)檢一直以來都是呼叫中心一個頭疼的事情，矛盾層出不窮。究其原因在于，我們沒有明白質(zhì)檢的目的到底是什么。質(zhì)檢的目的是發(fā)現(xiàn)問題，配合運營管理和培訓(xùn)輔導(dǎo)來改正問題，他的最終目的是要達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以真正的質(zhì)檢的目標(biāo)不是為了績效考核，但是在大多數(shù)的呼叫中心里面，質(zhì)檢結(jié)果是帶入員工的績效考核的，這樣子一來就比較矛盾。

有的同學(xué)可能會問，那工廠里的質(zhì)檢他查出來的一些不良品也是帶入考核的。但是呼叫中心不一樣，呼叫中心不是對有形的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢，而是對無形的服務(wù)進(jìn)行質(zhì)檢服務(wù)。雖然說是有一定標(biāo)準(zhǔn)，但是在每個人的理解以及執(zhí)行上是有一定彈性的。也就是說很多時候，其實我們沒有辦法很明確的去判定質(zhì)檢的扣分標(biāo)準(zhǔn)到底是否合理。

首先，質(zhì)檢的方案是不是有問題？

質(zhì)檢要抓大放小，對于那些致命性問題肯定要拎出來，而對于非致命性問題，有時候只要提醒甚至提醒都不用。

比如說。在轉(zhuǎn)接電話的時候，忘記跟用戶說請您稍等，這種問題就是一個很小的問題，沒有必要記錄。但是如果是大多數(shù)的員工普遍都有這個問題，或者這個員工在沒有什么大問題的前提下，那么這個小問題出于標(biāo)準(zhǔn)化的考慮，那就有可能需要提出來。這就需要我們的質(zhì)檢人員更加靈活的去處理。

試想一下，如果一個員工他有太多問題，包括有業(yè)務(wù)問題，還有沒有講“請您稍等”這樣的小問題，你都給他指出來，他會改掉幾個？他能改掉那些很嚴(yán)重的問題就不錯了，像這種小問題他根本不會在意?；蛘叻催^來也有可能他把這些小問題很容易改正了，而大問題卻沒有改正，這就失去了我們質(zhì)檢的目的。

所以質(zhì)檢的第2個原則就是要抓大放小。

在制定質(zhì)檢方案的時候，小問題可以忽略，集中注意力在影響用戶感受、影響工作效率的大問題上。比如說業(yè)務(wù)講錯了，比如說態(tài)度問題。有的質(zhì)檢方案里面把語音冷淡放在很重的地位，這大可不必。對于用戶而言，解決問題是最主要的。如果他的語音冷淡已經(jīng)明顯的影響解決問題，那么這就是個大問題。如果沒有影響到用戶，他的問題已經(jīng)很順利的解決了，那么這就是個小問題，所以質(zhì)檢方案要注意到這些靈活運用的地方。

第3個問題就是要注意溝通。

從質(zhì)檢方案的確定、質(zhì)檢的實施、質(zhì)檢結(jié)果的反饋這幾個方面，質(zhì)檢人員要跟被考核人員，一般是運營的人員的管理者和員工都要進(jìn)行充分的溝通。要明確：我們的目標(biāo)是什么，我們最主要的重點是什么？大部分的質(zhì)檢人員和運營人員的矛盾都是在于溝通過程中產(chǎn)生的問題。在考核上要有明確的準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)，在溝通上要多次頻繁的溝通，這樣子才能達(dá)到我們質(zhì)檢的目標(biāo)。

每個質(zhì)檢員每天聽取錄音的量不宜過多，一般在二三十條左右。如果按照每通電話通話時長和話后時長加起來在5分鐘左右的話，那么每天質(zhì)檢30條左右是比較正常的，再多的話會影響質(zhì)檢的效果。質(zhì)檢錄音的選取要按照一定的規(guī)則，首先要覆蓋所有的人員，然后要覆蓋所有的時間，上午、中午、下午、晚上、半夜、上班時間，下班時間等都要覆蓋到。錄音的時長從十幾秒到10分鐘以上的超長電話也都要能夠選取到。如果有特殊的問題，比如說集中存在的問題，新員工上線或者是超長錄音，還要進(jìn)行定期的專項質(zhì)檢。

質(zhì)檢工作和培訓(xùn)工作是否要放在一個部門？

我的看法是，可以放在一個部門，但需要不同的人去進(jìn)行，當(dāng)他找出問題之后，要跟運營部門進(jìn)行密切的溝通，找到原因和解決方法，然后通過培訓(xùn)或者輔導(dǎo)的方式來解決問題。

質(zhì)檢的結(jié)果不建議加入績效考核，除非是那些特別嚴(yán)重的問題，已經(jīng)觸犯了公司的員工手冊，才需要加入考核。否則的話，只把他們帶入到培訓(xùn)的需求里，因為去了解每個人的培訓(xùn)需求可能是不全面不完善的，但是從質(zhì)檢里我們能發(fā)現(xiàn)的問題，再圍繞這些問題去做相應(yīng)的培訓(xùn)，這個相對來說是會能解決一些很重要的問題的。

質(zhì)檢結(jié)果出來以后一定要進(jìn)行及時的溝通，由質(zhì)檢人員和運營人員進(jìn)行直接的溝通是不恰當(dāng)?shù)?，因為監(jiān)管人員和被監(jiān)管人員之間總是有矛盾的，兩者進(jìn)行面對面的溝通會產(chǎn)生很多問題。那么這個時候就需要班組長或者主管出面把員工對于質(zhì)檢結(jié)果的一些問題和反饋收集起來，然后再跟質(zhì)檢人員進(jìn)行一些溝通。當(dāng)溝通還是有分歧的時候，可以把問題向上反饋。質(zhì)檢人員需要講道理，擺事實，把事情說透。

當(dāng)遇到特別嚴(yán)重的問題，比如客服在電話里辱罵用戶，或者是用戶在電話里辱罵客服，那么相應(yīng)的處罰或者是相應(yīng)的關(guān)懷是要立刻進(jìn)行的。

有的呼叫中心系統(tǒng)里面會有實時質(zhì)檢的功能，也就是員工在通話的同時，質(zhì)檢人員也能在聽到通話的內(nèi)容，同時也能看到他在電腦上的操作，這一點其實非常好，但是對于員工而言的話，可能會有被監(jiān)視的感覺，這一點也是需要事先溝通好的。

質(zhì)檢不僅僅是要發(fā)現(xiàn)問題的，同時也是要解決問題的。當(dāng)然不能只靠質(zhì)檢，還要依靠培訓(xùn)運營等各方面的人員支撐。

專項質(zhì)檢是要持續(xù)進(jìn)行的，是針對運營中集中的問題，或者緊急的需求，或者是重大的問題進(jìn)行集中的質(zhì)檢，一起發(fā)現(xiàn)在日常質(zhì)檢中很難發(fā)現(xiàn)的一些問題。

近些年智能質(zhì)檢也在蓬勃的發(fā)展。智能質(zhì)檢主要是通過把錄音轉(zhuǎn)換為文字，然后搜索關(guān)鍵詞的形式來進(jìn)行質(zhì)檢的，當(dāng)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵詞錯了，出現(xiàn)一些事先未設(shè)置好的關(guān)鍵詞，那么就可以把該條錄音展現(xiàn)給質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員進(jìn)行人工的復(fù)聽，也有可能是對語音語調(diào)進(jìn)行一些判斷，但是這些識別率相對來說會低一些。