就像我們每一次購買都意味著期待，甲方的每一次合作也一樣意味著對數(shù)據(jù)的期待。我建議從兩個方面完成抖音客戶的KPI要求。

　　第一個方面是司慧網(wǎng)絡(luò)之前講過的：合理管控客戶預(yù)期。在項目開始之初，就以明確的KPI作為合作的基礎(chǔ)約定內(nèi)容，讓客戶做到心中有數(shù)。畢竟短視頻行業(yè)還是一個新興行業(yè)，很多剛剛?cè)雸龌蛘呦聢霾痪玫目蛻簦瑢PI沒有直觀的判斷，通過專業(yè)的、對KPI的詳細解答，既可以讓客戶打消疑慮，又能從源頭架設(shè)客戶對效果的判斷標準，合理管控抖音客戶的預(yù)期。

　　第二個方面就是對自己的KPI有個預(yù)期判斷，并在承諾以后努力去實現(xiàn)。

　　首先，我們來了解，一般短視頻的KPI要求是哪幾個數(shù)值：

　　1.第一個數(shù)值是播放量：作為內(nèi)容視頻廣告，沒有比播放量更硬性的指標了。播放量體現(xiàn)著一個廣告的覆蓋面積、傳播熱度和粉絲觸達程度。如果你是抖音擁有100萬粉絲的達人，可是播放量不足10萬，那么這個數(shù)值顯然不能完成客戶期待，甚至不應(yīng)該是你個人對自己的要求。這說明你的粉絲粘性、廣告文案吸引力、抖音封面吸引力都出了問題。

　　2.第二個數(shù)值是點贊：抖音達人最關(guān)注的數(shù)據(jù)即為點贊。同樣擁有100萬粉絲的達人，獲贊較高的當然更受歡迎，這至少說明他的內(nèi)容吸引力遠超同級別同類型的其他達人。舉個例子：洋蔥旗下精品賬號@七舅腦爺 在粉絲量不足1000萬的時候，獲贊就能破200-400萬，一邊做廣告，一邊漲粉絲，而我司商業(yè)BD一天就能接到關(guān)于他的150多條商業(yè)合作咨詢。

　　3.第三個數(shù)值是評論：大家都知道現(xiàn)在抖音很火。它能這么火的原因之一是它擁有著龐大的35歲以下的粉絲群體，其中尤以90后、00后居多。抖音覆蓋的年齡階層正好吻合互聯(lián)網(wǎng)主力發(fā)聲群體。年紀越大，約不容易留言，這和生活壓力、心境變化等等都有關(guān)系。如果你在目前能獲得最大發(fā)聲群體的渠道里，仍舊只能獲得極少的評論量，那么至少說明了你的內(nèi)容吸引力和粉絲互動性較差，這當然不符合客戶、特別是想做抖音UGC活動——如熱門挑戰(zhàn)——的客戶的預(yù)期。

　　4.其他數(shù)值還包括：轉(zhuǎn)發(fā)量、挑戰(zhàn)話題的參與量等。轉(zhuǎn)發(fā)到微信的操作由于一直未能便捷完成，因此客戶一般都能理解此數(shù)值較低的情況，從而大多數(shù)時候并不會對轉(zhuǎn)發(fā)量有較高要求。其次就是話題參與量的統(tǒng)計較為復(fù)雜，如果你沒有專業(yè)的輿情和數(shù)據(jù)中心支撐，很難像客戶證明一場群體UGC活動中你的影響力，所以客戶對此也并未抱最大期待。這兩個數(shù)值屬于能提供則是意外驚喜的范圍。

　　這5個數(shù)值包含客戶對KPI的最直觀也最基礎(chǔ)的訴求，建議大家在做自我預(yù)判的時候，經(jīng)過至少10條內(nèi)容視頻的穩(wěn)定數(shù)據(jù)，再加上2-3條廣告視頻的平均數(shù)據(jù)進行分析評估，在給到客戶的時候做到有理有據(jù)、心中有底。

　　抖音案例“三認”原則

　　如何能讓自己的廣告視頻不被粉絲嫌棄，完美完成自己和客戶對廣告的預(yù)期呢？我想你應(yīng)當關(guān)注三件事情。洋蔥把這三件事情稱為“三認”原則。

　　第一“認”，是認可產(chǎn)品。想做一個好的廣告內(nèi)容，首先你得認可廣告產(chǎn)品。對產(chǎn)品有深入的理解，才能抓準方向。@辦公室小野 有一次給搜狗輸入法打廣告，幾乎玩了一天輸入法，最后發(fā)現(xiàn)用搜狗手機輸入法和人斗圖，基本不會輸。于是在內(nèi)容里面融入了這個梗，用產(chǎn)品自帶的智能分享功能，連續(xù)數(shù)次獲得斗圖大戰(zhàn)的勝利，那條廣告下面很多人都在問同一個問題：哇！現(xiàn)在搜狗輸入法那么棒了嗎？怎么開啟這個功能？適時評論互動以后，很多粉絲都表示：下載了，斗起來。客戶對此看在眼里，喜在心中。

　　第二“認”，是認知粉絲。對粉絲的認知非常重要，要知道，你的抖音廣告第一批觀看的人就是粉絲，他們的點贊量多少意味著你的數(shù)據(jù)基石是否牢固。我們之前分析@慕容瑞馳 的粉絲群體特性的時候發(fā)現(xiàn)，@慕容瑞馳 的粉絲中，很多是30歲以下的年輕人、一線城市的居多、男女比例協(xié)調(diào)、粉絲標簽是趣味、宅、新潮等等。我們在做眼膜廣告的時候，就用了數(shù)泡面眼要瞎了的梗，長久跟隨的粉絲紛紛get了笑點，評論互動當然就很積極正向。

　　第三“認”，是認同創(chuàng)意。一個好的廣告，你需要打心眼里認同它的廣告創(chuàng)意玩法。我曾遇到不少人聊天的時候說到廣告創(chuàng)意都是————“唉，將就吧，也沒其他想法了”這樣的想法。實際上，這種態(tài)度很危險。你得知道，廣告創(chuàng)意不是將就，當你都覺得將就的時候，市場還會給你降級反饋，那你注定跌破及格線。最關(guān)鍵的點在于一個創(chuàng)意原生內(nèi)容廣告，它的核心精神是你真的認同，這種認同感才會傳達給看視頻的各位。我們曾為小野的品牌合作廣告改過21版腳本，正是這種打磨，才在數(shù)十個平臺拿到了當季播放量冠軍。

　　總之，“三認”原則是你打造商業(yè)案例的基石，永遠記住你不是在做廣告賣產(chǎn)品，你是在真心推薦一個產(chǎn)品。單純的售賣和真心的推薦之間，這是有本質(zhì)區(qū)別的。而客戶、市場、粉絲都能感受到這區(qū)別，他們的反饋也會因此而有所不同。

　　好的抖音標準是什么

　　剛剛我們聊到了客戶的KPI標準和打造廣告的“三認”原則，那么什么樣的KPI及呈現(xiàn)效果才算是好呢？我這里可以給大家提供一組數(shù)據(jù)模型參考。這組參考來自洋蔥智庫。

　　我們對廣告價值進行了一系列前中后期的數(shù)據(jù)收集，通過一些數(shù)值，衡量出了一個內(nèi)部的商業(yè)價值榜單，也在據(jù)此給客戶報價和調(diào)整商業(yè)接單的發(fā)布時間、發(fā)布時長和接單數(shù)量等。

　　前期你需要參考的數(shù)據(jù)是30日內(nèi)的平均數(shù)據(jù)和環(huán)比增幅，特別關(guān)注廣告或帶推薦內(nèi)容的視頻的平均數(shù)據(jù)。洋蔥的所有IP剛剛推出市場時都會有一段評測期，這是為了沒有廣告案例時積攢案例并收集案例數(shù)據(jù)而做的。我們會觀察案例的轉(zhuǎn)評贊以及30日內(nèi)的粉絲、粉絲反饋等一系列的數(shù)據(jù)，進行比對，從而設(shè)定接下來該賬號的客戶KPI保障值。一般來說，在前期，好的標準應(yīng)該是廣告內(nèi)容的數(shù)據(jù)是非廣告內(nèi)容的數(shù)據(jù)的50%以上，50%是基礎(chǔ)及格線。

　　在接廣告的中期，你需要持續(xù)觀測30-60日的市場反饋，包含了粉絲評論情況、轉(zhuǎn)發(fā)情況、輿情積極和負面的比例、跳出時間、不同發(fā)布時間的播放量級等等內(nèi)容，通過數(shù)據(jù)中心的檢測，綜合情況，選擇合適的發(fā)布時間、時長；改變不一樣的廣告植入玩法；一般來說，輿情積極和負面的占比應(yīng)當做到至少40 : 1。洋蔥智庫在統(tǒng)計公司自研IP的案例數(shù)據(jù)的時候，還把中性評論的30%計入負評，以便對自己的內(nèi)容更加高要求、嚴標準。

　　在一個成熟IP的后期測評中，你需要按30-60日為時間跨度，統(tǒng)計廣告接單頻率、效果數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)聲量等一系列數(shù)據(jù)，與中期和早期做分項環(huán)比，當下降超過2次，降幅超過20%以后，就需要加緊研發(fā)，并做IP的內(nèi)容迭代，以保證IP持久的生命力和影響力。

　　因此，顯而易見，IP商業(yè)化變現(xiàn)不是一朝一夕，而是一場持久戰(zhàn)。你需要從戰(zhàn)略部署開始就謹小慎微，更應(yīng)當在變現(xiàn)的中期和后期關(guān)注數(shù)據(jù)變化，挑戰(zhàn)打法，給自己設(shè)定一個達到的最低標準；并在標準之外不斷嘗試超越，才有可能贏得這場戰(zhàn)役的勝利。

　　讓數(shù)據(jù)好起來的小妙招

　　做完前面說的KPI打造、“三認”原則和廣告案例數(shù)據(jù)模型以后，你的IP變現(xiàn)效果基本就能胸有成竹了。最后給大家提供三個關(guān)于數(shù)據(jù)的前端呈現(xiàn)tips：

　　1.第一個是前期測試的時候，可以通過參與熱門挑戰(zhàn)來進行大市場數(shù)據(jù)監(jiān)測，看看自己的UGC內(nèi)容是否有市場競爭力，也可以由你發(fā)明的獨特挑戰(zhàn)玩法來測試你的粉絲參與度和號召力，這對你后期接廣告的時候呈現(xiàn)案例數(shù)據(jù)有極大的參考意義。

　　2.第二個是在廣告視頻發(fā)布的時候，除了關(guān)注發(fā)布時間之外，還應(yīng)當關(guān)注文案。一條好的文案能顯著提高視頻播放的完成率，從而增加互動數(shù)據(jù)。例如之前@代古拉k 給京東618櫻花廚電的品牌合作設(shè)定了一條關(guān)于產(chǎn)品的互動文案：還記得櫻花樹下的約定嗎？一語雙關(guān)，引發(fā)大家觀看點贊，并在評論進行互動，獲得了48萬多的轉(zhuǎn)評贊互動。

　　3.第三個就是抖音即將全面上線的抖+系統(tǒng)了，用抖+平臺測試數(shù)據(jù)或補足保障數(shù)據(jù)都是廣告數(shù)據(jù)調(diào)控中會用到的合理合規(guī)的辦法。

　　最后，來總結(jié)一下今天我與你分享的內(nèi)容

　　首先，我與你分享了如何管理客戶預(yù)期和預(yù)設(shè)品牌合作KPI標準；

　　接著，我從“三認”原則出發(fā)，與你分享了看待品牌合作的思路和態(tài)度；

　　然后就如何設(shè)定KPI標準和判斷KPI好壞與你分享了幾條經(jīng)驗；

　　最后，我為你提供了3個讓數(shù)據(jù)更好看的小妙招。

　　首先，何為大環(huán)境？

　　作為普通的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，追逐風口，分享流量紅利幾乎是永恒不變的崛起定律。

　　微博的崛起涌現(xiàn)了回憶專用小馬甲、天才小熊貓等超級大號，他們背后是樓市、鼓山、牙仙、蜂群等大型資源整合公司；微信的崛起帶來了自媒體時代，不僅有咪蒙，還有邏輯思維這樣發(fā)展出一整套商業(yè)模式的公司。

　　而內(nèi)容的新風口轉(zhuǎn)向短視頻，從2016年P(guān)API醬的出現(xiàn)就已經(jīng)初現(xiàn)端倪。2016-2017年，可以說是短視頻元年，大批Mcn組局下場，帶來了百花齊放的景象。在流量紅利逐漸下滑的時候，抖音出現(xiàn)了。

　　抖音以魔性的音樂，獨特又簡單易模仿的全民挑戰(zhàn)模式，人氣明星的加持，大批量有趣有顏的內(nèi)容為基石，迅速吸引了愛新潮愛玩鬧的互聯(lián)網(wǎng)用戶。而當他們進入這個新的平臺，發(fā)現(xiàn)抖音用與眾不同的算法讓他們出現(xiàn)在瀑布流，被很多人點贊和喜愛，完結(jié)之前在其他平臺的小透明生涯，搖身一變成為社交達人，這種被認可被需要的感覺讓人著迷。于是越來越多的用戶涌入來感受這陌生人的愛戴，用社交圈和口碑推高抖音的用戶量級，使得抖音的流量紅利時代到來。

　　抖音近日在官微發(fā)布了《抖音最美好的，就是遇見你們》一文，其中公布了抖音最新用戶數(shù)據(jù)：

　　2018年，抖音日活用戶突破1.5億，月活用戶超過3億。

　　流量讓成名變得更為簡單。

　　安迪·沃霍爾曾說任何人都可以在15分鐘內(nèi)成名。而抖音說，你只需要15秒。你不僅可以在15秒內(nèi)成名，還可以在這15秒的加持下，獲得商業(yè)成功。短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者和自媒體人，大家還有機會。

　　流量意味著機會。

　　5月我曾查詢過抖音的各種社交、媒體、咨詢平臺的指數(shù)，它的數(shù)據(jù)遠超同類產(chǎn)品，連在微信指數(shù)上公開的數(shù)據(jù)也曾一度到達39,315,510，當日環(huán)比上升在148.45%。

　　太多人在關(guān)注抖音是因為太多人在玩抖音。

　　第一批抓住機會的人和公司已經(jīng)迅速崛起，當我們推出@辦公室小野、@代古拉k、@七舅腦爺、@波多野紅梅等一系列IP以后，四月底，我們的抖音粉絲已經(jīng)超過了5000萬，播放量超過了10個億。

　　同時，流量也意味著商業(yè)變現(xiàn)。

　　百度指數(shù)上“抖音”的搜索指數(shù)環(huán)比多次出現(xiàn)1000%上下的增長；抖音下載排行榜最前面的是北上廣深成重杭一系列一線或準一線城市；抖音用戶覆蓋幾乎所有的經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)；它的用戶群體畫像中最突出的是極具活力和消費力的互聯(lián)網(wǎng)核心年齡層：18—35歲。

　　這樣的數(shù)據(jù)很容易讓廣告主動心?，F(xiàn)在在任何一個搜索引擎的搜索框輸入“抖音 廣告”緊隨其后的智能推薦即為“抖音 廣告投放”、“抖音 廣告代理”、“抖音 廣告平臺”，他們關(guān)聯(lián)著抖音內(nèi)容平臺投放途徑或渠道。

　　別家的數(shù)據(jù)我沒有發(fā)言權(quán)，但我司商業(yè)合作咨詢每天都保持在500條以上，每周核準開動的抖音項目都在至少5個左右，注意這些項目還不是一個單獨IP的單次廣告合作，而是一個整合營銷項目，且這個數(shù)字還是品牌選擇、項目沖突、內(nèi)容調(diào)整等多個變量篩選后的合作結(jié)果。

　　那么，這樣強烈的商業(yè)合作需求背后，抖音是否能承載多元化的商業(yè)呢？

　　我的答案是：能。

　　與大多數(shù)人認為的短視頻營銷就是廣告植入不一樣，短視頻營銷有著多種多樣的玩法和變現(xiàn)模式。抖音提供了短視頻和電商兩種商業(yè)模式；據(jù)此，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者至少能給出內(nèi)容營銷、內(nèi)容電商兩種商業(yè)方向，以及廣告投放、經(jīng)紀合作、聯(lián)合運營、藍v打造與托管、電商內(nèi)容導(dǎo)購和直播等多個商業(yè)模式，而每個商業(yè)模式還可以拆分為多個不同的商業(yè)玩法。

　　因此，抖音短視頻商業(yè)并不僅僅是廣告植入那么簡單粗暴，有多種模式供大家參選。

　　內(nèi)容營銷方向的商業(yè)模式

　　首先，我們來看一下內(nèi)容營銷這個商業(yè)方向可使用的商業(yè)模式。

　　1）短視頻廣告

　　內(nèi)容營銷里，短視頻廣告是目前抖音流量變現(xiàn)最快、最簡單、最有效的路徑。

　　達人們可以通過視頻貼片、廣告冠名、互動貼紙、產(chǎn)品口播、產(chǎn)品植入、發(fā)起挑戰(zhàn)等多個玩法制作、發(fā)布和傳播短視頻廣告。

　　我們來看一個包含了多種營銷的例子：@代古拉k在接到哈爾濱啤酒的廣告時，正值世界杯開賽之初，@代古拉k選用哈爾濱啤酒慶祝貼紙，參與并邀請粉絲參加了品牌發(fā)起的挑戰(zhàn)賽#抖出慶祝新姿勢#，用魔性的舞蹈動作、夸張的“哈啤”慶祝手勢，配合背景音樂中“一起哈啤”的產(chǎn)品音樂口播，打造了一款點贊超過27萬，評論超過8000條的廣告熱門視頻。這個品牌合作里面就包括了互動貼紙、視頻貼片、產(chǎn)品植入、口播、發(fā)起挑戰(zhàn)等多種玩法。

　　2）經(jīng)紀合作

　　除了短視頻廣告之外，內(nèi)容營銷的商業(yè)版塊還具備更多更大的想象空間。

　　例如經(jīng)紀合作。內(nèi)容是有垂類的，是垂類就會有KOL的誕生。當運營一個音樂賬號的達人時，Ta還能成為一個互聯(lián)網(wǎng)歌手，甚至以此身份發(fā)歌、打歌、參加線下音樂活動；當運營一個汽車達人時，Ta也能成為各大汽車線下論壇的座上賓。因此，首先要明確變現(xiàn)模式應(yīng)當根據(jù)IP類型進行調(diào)整。

　　3）與品牌聯(lián)合打造IP

　　其次，與品牌一起聯(lián)合打造IP也是一種商業(yè)選擇。洋蔥智庫在對超過42個垂類的5000家品牌主生產(chǎn)的各種內(nèi)容進行研究之后，為我提供了一組數(shù)據(jù)，在這組數(shù)據(jù)中，我發(fā)現(xiàn)有包括汽車、美妝、體育等多個垂類的200多家品牌對打造屬于自己品牌領(lǐng)域的達人抱有極大熱情。我司剛剛和一個汽車品類的品牌確認了一個聯(lián)合IP的打造合作，這樣大體量的合作既可以提高客單價格，也能夠通過運營聯(lián)合IP降低IP打造成本，同時在項目啟動之初就已經(jīng)確保了后期商業(yè)變現(xiàn)。

　　4）藍V打造和托管

　　接著，你還應(yīng)當關(guān)注包括藍V打造和托管的內(nèi)容。大約在本月底或者下月初，洋蔥智庫將會發(fā)布《抖音品牌藍V運營報告》，他們研究了130個品牌的近4000條內(nèi)容，這說明至少已經(jīng)有130家品牌下場作戰(zhàn)了。但從內(nèi)容來看，作品良莠不齊，這也導(dǎo)致了極大的粉絲數(shù)據(jù)差異。大多已經(jīng)在運營的藍V，是把TVC硬廣當內(nèi)容在發(fā)布，或者干脆每天拍拍廠房拍拍產(chǎn)品。旅游景區(qū)還另辟蹊徑，就是每天拍拍景點的延時攝影作品?？吹竭@樣的內(nèi)容時，你應(yīng)當認識到專業(yè)的MCN機構(gòu)是時候進入服務(wù)市場了。用更具有傳播力和戰(zhàn)斗力的短視頻內(nèi)容，以及更懂算法帶來的運營優(yōu)勢代入品牌服務(wù)，去彌補專業(yè)做產(chǎn)品的品牌在內(nèi)容傳播上的不專業(yè)性。

　　需要注意的是內(nèi)容營銷的模式下，品牌的選擇和營銷的方式都要謹慎，戳傷粉絲的行為只在旦夕之間，可能第二天一早醒來你就會看到前一天的廣告下大批粉絲嚷嚷著取關(guān)。因此每個合作都要對內(nèi)容負責，同時采納更多輿情和數(shù)據(jù)的建議，這個合作的紅黑界限我在后續(xù)會詳述。

　　內(nèi)容電商方向的商業(yè)模式

　　剛剛，我與你分享了內(nèi)容營銷中，比較常見的商業(yè)模式。除了內(nèi)容營銷，抖音為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者提供的另一個商業(yè)方向就是內(nèi)容電商。在這個版塊，抖音顯然是極具企圖心的。

　　從直播的開通，到購物車鏈接的打造，抖音在內(nèi)容電商模式上做了很多嘗試，也預(yù)埋了不少玩法。很早大家就應(yīng)該聽說了抖音上的微商都賺得盆滿缽滿的傳聞，雖然事實不一定如此，但傳聞也并非都是空穴來風。內(nèi)容電商的最有效展現(xiàn)形式就是直播，抖音開通直播功能以后，導(dǎo)購變得更加簡單。而同期開發(fā)的購物車功能也能直接完善整個商業(yè)購買流程，形成商業(yè)閉環(huán)。因此越來越多的品牌，特別是快銷品行業(yè)，和針對女性購物需求的產(chǎn)品進入了抖音電商市場。這也給內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者提供了兩條不一樣的變現(xiàn)路徑：產(chǎn)品開發(fā)銷售和導(dǎo)購利潤分成。

　　前者的產(chǎn)品開發(fā)銷售模式相對來說更重，需要架設(shè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、建倉等工作，但現(xiàn)在OEM工廠遍地，也可以選擇OEM合作。但不管怎么說，都需要強大的技術(shù)、產(chǎn)品、團隊和運營支撐。

　　后者的導(dǎo)購模式，更輕，但也更看重選品能力，如果選品能力弱，內(nèi)容運營再出現(xiàn)紕漏，那么收入會非常不穩(wěn)定。這類達人或IP本身的人設(shè)魅力建設(shè)將會成為他們獲取擁躉的捷徑，但選品能力的缺失會讓他們把這條捷徑又迅速封死。因此這類IP變現(xiàn)之路上，除了更好的開發(fā)和運營內(nèi)容之外，還需要在品牌合作選擇上下極大的功夫，規(guī)避傷害粉絲的品牌和產(chǎn)品，不然IP本身終將為不靠譜的合作商買單。

　　由此可見，抖音商業(yè)化變現(xiàn)路上有很多模式可以選擇，同時機會和危機并存，因此需要更深刻的理解內(nèi)容變現(xiàn)的模式和需要規(guī)避的問題，才能在商業(yè)化變現(xiàn)的路上走更好更遠。

　　在這樣的大環(huán)境下，抖音提供了流量，品牌提供了合作機會，達人和MCN機構(gòu)潛心創(chuàng)作內(nèi)容，盡快打通三者之間商業(yè)模式成了最重要的事情。這就回到了這一講的話題本身：抖音營銷時代是否到來？

　　看看這風口流量紅利，看看這合作商趨之若鶩的勢態(tài)，我的答案是：抖音營銷時代不僅來了，而且早來了！

　　為什么現(xiàn)在說到短視頻營銷、抖音營銷很多甲方會想到我們洋蔥集團？這不僅因為我們有頭部IP矩陣，我想更因為我們在短視頻整合營銷上提前下場戰(zhàn)斗的緣故。

　　在商業(yè)戰(zhàn)場上，案例是一切。

　　案例至少可以說明三個問題：1）IP有哪些；2）玩法有什么；3）效果怎么樣。

　　這恰好也是甲方最關(guān)心的核心問題。如果MCN機構(gòu)在今年黃金暑假檔還未實現(xiàn)案例打造，那么進入甲方視線的可能性將會越來越低，難于突破由大MCN機構(gòu)和已經(jīng)成形的超級大號們組建起來的商業(yè)壁壘，因為他們將會吸走80%以上的推廣預(yù)算。而缺乏商業(yè)支持，大多數(shù)創(chuàng)作者和MCN都將快速陷入無力維系運營的窘境。

　　在抖音最后的紅利期，群雄逐鹿、百鳥爭鳴的IP市場上，誰能更早變現(xiàn)，誰就能問鼎中原。因此，推薦大家盡早開始思考適合自己的商業(yè)模式，并在確認商業(yè)模式以后快速打造商業(yè)案例。

　　其實這是一個很有小心機的做法，比如某個IP還沒有到達最佳商業(yè)時間，但如果率先實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)，那么不僅有資金支持持續(xù)打造更好的內(nèi)容，還能通過商業(yè)實踐積累經(jīng)驗和案例，當更多甲方下場的時候，這樣的IP獲取商業(yè)項目的機會將會更大。

　　總結(jié)

　　最后，來總結(jié)一下今天我與你分享的內(nèi)容

　　今天，主要與你從3個維度分析了為何抖音營銷時代已經(jīng)到來。

　　首先，我從內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境上，與你進行了分析：目前正是流量紅利的關(guān)鍵時機，此時不上更待何時？

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