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出售職工的鼓舞方案

出售職工的鼓舞方案，對(duì)每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是十分重要的，適宜的鼓舞方法能有用鼓舞職工的活躍性，然后使企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到進(jìn)步。以下的文章具體敘述出售職工的鼓舞方案，期望對(duì)想要了解出售職工鼓舞方案的女人有所幫忙。

出售職工的鼓舞方案1

一、新職工鼓舞準(zhǔn)則

1、開(kāi)門紅獎(jiǎng)：新職工在入職一個(gè)月內(nèi)能新簽合同，而且合同總金額到達(dá)3（含）萬(wàn)元以上能夠獲得“開(kāi)門紅獎(jiǎng)”，現(xiàn)金300元；

2、開(kāi)辟者獎(jiǎng)：新職工在入職一個(gè)月內(nèi)，事務(wù)員成交客戶數(shù)最多者（10個(gè)為基數(shù)），獎(jiǎng)賞200元；

3、千里馬獎(jiǎng)：新職工在入職二個(gè)月內(nèi)，成績(jī)第一名且合同金額能到達(dá)5萬(wàn)以上者，能夠獲得“千里馬獎(jiǎng)”，現(xiàn)金1000元。

4、提升獎(jiǎng)：公司依據(jù)商場(chǎng)的調(diào)控需求，新入職的事務(wù)員在2-3個(gè)月的時(shí)刻內(nèi)，成績(jī)獨(dú)占鰲頭，查核優(yōu)異者能夠破格提拔為事務(wù)主管；新入職的主管在2-3個(gè)月的時(shí)刻內(nèi)，成績(jī)獨(dú)占鰲頭，查核優(yōu)異者能夠破格提拔為事務(wù)經(jīng)理。

二、月成績(jī)優(yōu)異團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)賞準(zhǔn)則

1、每月團(tuán)隊(duì)成績(jī)合同金額（以團(tuán)隊(duì)使命為基數(shù)）第一名的團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)賞現(xiàn)金1000元，發(fā)流動(dòng)紅旗；

2、團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)體合影，張貼在冠軍榜風(fēng)貌欄里。

三、月、季度和全年成績(jī)獎(jiǎng)賞準(zhǔn)則

1、每月成績(jī)前1名者，且當(dāng)月成績(jī)底線合同金額在使命線以上，給予300元的獎(jiǎng)賞；

2、每季成績(jī)前1名者，且當(dāng)季成績(jī)底線合同金額在使命線以上，別離給予800元的獎(jiǎng)賞，并和總經(jīng)理共進(jìn)晚餐；

3、年度成績(jī)前3名者，且完結(jié)了年度使命，別離給予不低于5000元、3000元、2000元以上的獎(jiǎng)賞。

四、嚴(yán)重成績(jī)重獎(jiǎng)獎(jiǎng)賞

1、在規(guī)則的期限內(nèi)，超額完結(jié)方針的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，給予重獎(jiǎng)（依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況而定）；

2、出售額創(chuàng)下歷年度當(dāng)月紀(jì)錄的個(gè)人給予重獎(jiǎng)（不低于現(xiàn)金1000元）。

3、成績(jī)杰出，查核效果優(yōu)異的人員，作為儲(chǔ)藏人員優(yōu)先給予提升。

五、長(zhǎng)時(shí)刻服務(wù)鼓舞獎(jiǎng)金

服務(wù)滿二年的出售人員（合同內(nèi)）每年提取總成績(jī)的 0.5%存入其長(zhǎng)時(shí)刻賬戶，至其離任時(shí)一次性付出，依據(jù)其服務(wù)年限，可付出的賬戶總額的份額如下。

六、增員獎(jiǎng)金

出售人員任職二個(gè)月后能夠引入出售人員，經(jīng)公司查核后一經(jīng)聘任，老職工可獲取以下增員獎(jiǎng)金。

1.被引入的出售人員進(jìn)入公司后能到達(dá)轉(zhuǎn)正條件，并轉(zhuǎn)正后，老職工可獲取增員獎(jiǎng)300元（分三個(gè)月付清，100元/月）。

2. 老職工可獲取所引入人員第一年成績(jī)總和的 0.5%作為伯樂(lè)獎(jiǎng)，不滿一年離任不提取該人員伯樂(lè)獎(jiǎng)。

七、出售人員福利

1、合同出售人員轉(zhuǎn)正后可享用100元為底數(shù)的根本商業(yè)保險(xiǎn)。

2、入職后依據(jù)職務(wù)不同，不低于100元的電話補(bǔ)助。

3、入職后可享用公司組織贊助的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

4、出售人員季度成績(jī)超過(guò)當(dāng)季度使命20%，享用游覽贊譽(yù)：即游覽一次，游覽補(bǔ)助3000元。

5、表現(xiàn)優(yōu)異的職工，可享用總經(jīng)理特別關(guān)愛(ài)金。（比方：職工成婚、直系親屬逝世，以及總經(jīng)理認(rèn)可的.其它情況）

八、每位出售人職作業(yè)一年以上者，享用工齡薪酬的待遇，即滿一年100元，滿兩年200元，滿三年300元，順次類推，1000元封頂。

出售職工的鼓舞方案2

一、意圖

為了表彰先進(jìn)，鼓舞后進(jìn)，進(jìn)步職作業(yè)業(yè)活躍性，特?cái)M定此準(zhǔn)則。

二、獎(jiǎng)賞觸及方針

公司一切職工。

三、獎(jiǎng)賞方法

精力獎(jiǎng)賞、物質(zhì)獎(jiǎng)賞。

四、獎(jiǎng)賞事項(xiàng)分類

1、重量級(jí)獎(jiǎng)賞

職工觸及到如下事項(xiàng)，可享用xxx元—xxx元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)賞、xxx元—xxx加薪、職工大會(huì)通報(bào)表彰（獎(jiǎng)賞金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部分作出）。

（1）在完結(jié)公司作業(yè)、使命方面獲得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的；

（2）對(duì)公司提出合理化建議活躍、有實(shí)效的；

（3）保護(hù)公司資產(chǎn)，使公司利益免受嚴(yán)重?fù)p失的；

（4）在公司、社會(huì)拔刀相助，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象奮斗有顯著成績(jī)；（頒布榮譽(yù)證書）

（5）對(duì)突發(fā)事情、事端妥善處理者；

（6）一向毋忝厥職、仔細(xì)擔(dān)任、廉潔奉公、業(yè)績(jī)杰出的；

（7）全年出滿勤的；

（8）為公司帶來(lái)杰出社會(huì)名譽(yù)的；

（9）其他應(yīng)給予獎(jiǎng)賞事項(xiàng)的。

2、一般性獎(jiǎng)賞

職工觸及到如下事項(xiàng)，可享用xx元—xxx元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)賞、xx元—xxx元加薪、職工大會(huì)通報(bào)表彰（獎(jiǎng)賞金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部分作出）。

（1）品行優(yōu)良、技能出眾、作業(yè)仔細(xì)、克盡職守成為公司榜樣者；（頒布榮譽(yù)證書）

（2）領(lǐng)導(dǎo)有方、事務(wù)推展有適當(dāng)成效者；

（3）參與、幫忙事端、事情救援作業(yè)者；

（4）遵規(guī)守紀(jì)，遵守領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)榜樣者；

（5）主動(dòng)活躍為公司作業(yè)，提出合理化建議，削減本錢開(kāi)支，節(jié)省資源動(dòng)力的職工；

（6）拾金（物）不昧者。

出售獎(jiǎng)賞準(zhǔn)則方案有哪些？

樹(shù)立與職工雙贏電銷團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)賞準(zhǔn)則方案范文的局勢(shì)電銷團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)賞準(zhǔn)則方案范文，每一個(gè)公司在為出售人員擬定各方面的規(guī)章準(zhǔn)則時(shí)，老板要求對(duì)現(xiàn)有出售準(zhǔn)則做完全變革。出售人員完結(jié)出售使命，特別嘉許。

獎(jiǎng)賞策劃以及履行者，特別是對(duì)本公司的出售情況是否一目了然，出售人員依據(jù)完結(jié)的出售額依照固定的份額拿到出售提成。

薪酬體系規(guī)劃準(zhǔn)則：

1、公正準(zhǔn)則：薪酬水平要反映崗位之間的不同，表現(xiàn)職工個(gè)人努力的效果，與公司的全體開(kāi)展保持一致，并對(duì)核算、調(diào)整等程序進(jìn)行揭露電銷團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)賞準(zhǔn)則方案范文；

2、安靖準(zhǔn)則：薪酬水平應(yīng)做到以下四點(diǎn)：保證日子、對(duì)應(yīng)職務(wù)、反映才能、考慮資歷；

3、鼓舞準(zhǔn)則：薪酬體系應(yīng)經(jīng)過(guò)區(qū)別勞作不同、績(jī)效不同承認(rèn)酬勞不同，表現(xiàn)薪酬分配的導(dǎo)向效果，以及多勞多得的主旨；

4、合理準(zhǔn)則：薪酬準(zhǔn)則應(yīng)該使每個(gè)人的才能與活躍性的發(fā)揮都到達(dá)極限，要保證量才選用，充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智；

5、靈敏準(zhǔn)則：此方案作為薪酬發(fā)放的輔導(dǎo)性準(zhǔn)則，在保證公司現(xiàn)行有用的其電銷團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)賞準(zhǔn)則方案范文他處理準(zhǔn)則履行的根底上，依據(jù)實(shí)踐運(yùn)作情況，按需逐漸予以修訂。

導(dǎo)語(yǔ)：關(guān)于獎(jiǎng)賞，各團(tuán)隊(duì)擬定了怎樣的方案呢？以下是我?guī)?lái)的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)賞方案，歡迎各位參閱。

篇一：團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)賞方案

　 　一、意圖

為了滿意各部分人員需求，開(kāi)辟人員招聘途徑，鼓舞在職職工對(duì)公司需求崗位進(jìn)行引薦，引薦成功者依據(jù)引薦獎(jiǎng)賞方案給予不同金額的獎(jiǎng)賞。

　 　二、適用范圍

xxxxxxx及xxxxxx

三、獎(jiǎng)賞要求及規(guī)范

1、要求：引薦新職工契合公司要求并選用入職，被引薦人在職作業(yè)滿一個(gè)月，且一個(gè)月內(nèi)無(wú)違背公司規(guī)章準(zhǔn)則或無(wú)未經(jīng)過(guò)公司查核的情況，引薦人可享用獎(jiǎng)賞總金額的一半；滿三個(gè)月可享用另一半獎(jiǎng)賞。

注：人力資源部職工引薦人員不享用此獎(jiǎng)賞。

2、條件：

（1）有同職業(yè)經(jīng)歷一年以上；

（2）濱州市以外區(qū)域人員；

（3）年紀(jì)35周歲以下（有出售經(jīng)歷無(wú)同職業(yè)經(jīng)歷事務(wù)員年紀(jì)30歲以下）。

3、普工獎(jiǎng)賞規(guī)范：

契合上述一切規(guī)范者且被公司選用，獎(jiǎng)賞600元/人，分兩次付清，入職滿一個(gè)月發(fā)放300元，滿三個(gè)月再發(fā)放300元。

只契合上述（1）、（2）條且被公司選用，獎(jiǎng)賞400元/人，分兩次付清，入職滿一個(gè)月發(fā)放200元，滿三個(gè)月再發(fā)放200元。

只契合上述（1）、（3）或（2）、（3）條且被公司選用，獎(jiǎng)賞300元/人，分兩次付清，入職滿一個(gè)月發(fā)放200元，滿三個(gè)月再發(fā)放100元。

4、事務(wù)員獎(jiǎng)賞規(guī)范：

契合上述（1）、（2）、（3）或（1）、（3）且被公司選用，獎(jiǎng)賞1200元/人，分兩次付清，入職滿一個(gè)月發(fā)放600元，滿三個(gè)月再發(fā)放600元。

只契合上述（1）、（2）條且被公司選用，獎(jiǎng)賞800元/人，分兩次付清，入職滿一個(gè)月發(fā)放400元，滿三個(gè)月再發(fā)放400元。

只契合上述（2）、（3）條且被公司選用，獎(jiǎng)賞600元/人，分兩次付清，入職滿一個(gè)月發(fā)放300元，滿三個(gè)月再發(fā)放300元。

　 　四、獎(jiǎng)賞程序

（1）引薦人事先到人力資源部處存案，被引薦人依照公司要求選用并在規(guī)則的時(shí)刻內(nèi)處理入職手續(xù)；

（2）收取獎(jiǎng)金前三天，公司開(kāi)具《職工內(nèi)部引薦承認(rèn)單》，一式三份，蓋章收效，引薦人手執(zhí)一份，人力資源部留存一份，財(cái)政留存一份；

（3）被引薦職作業(yè)業(yè)別離滿一個(gè)月、三個(gè)月時(shí)，別離到財(cái)政部去收取獎(jiǎng)賞，并順便職工所執(zhí)《職工內(nèi)部引薦承認(rèn)單》作為獎(jiǎng)賞憑據(jù)。

篇二：團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)賞方案

　 　一、意圖

為了使公司人力需求能得到及時(shí)滿意，有用縮短招聘時(shí)刻，進(jìn)步招聘功率，公司擬方案拓展及強(qiáng)化處理內(nèi)部介紹招聘途徑，然后激起職工內(nèi)部介紹的.活躍性，特?cái)M定本獎(jiǎng)賞方案。

二、適用范圍

適用于對(duì)公司職工內(nèi)部介紹之獎(jiǎng)賞（人事行政部人力資源處理人員在外）。

　 　三、責(zé)任

1、人事行政部擔(dān)任對(duì)職工內(nèi)部介紹信息地記載與計(jì)算收拾，按本方案對(duì)契合獎(jiǎng)賞條件的內(nèi)部介紹處理獎(jiǎng)金的收取手續(xù)。

2、財(cái)政部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。

3、各部分擔(dān)任人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎(jiǎng)賞方案，鼓舞部屬積極向公司引薦適用的人才。

　 　四、準(zhǔn)則

1、內(nèi)部介紹人員有必要契合崗位要求。任何職工不得借內(nèi)部介紹之名，行走聯(lián)系之實(shí)，將不契合崗位要求的人員介紹給公司。

2、處理人員內(nèi)部介紹的職工，被選用后準(zhǔn)則上不得組織在與介紹人同一個(gè)部分。

　 　五、內(nèi)容

1、獎(jiǎng)賞方法

1.1介紹人事先到人事行政部作引薦存案，介紹所引薦人員情況，經(jīng)面試合格后處理手續(xù)，一起人事行政部在《職工內(nèi)部介紹記載表》中作好記載。引薦存案有必要在被介紹人面試前進(jìn)行，不然所選用職工不視為是內(nèi)部介紹。

1.2被介紹人作業(yè)滿3個(gè)月而且未呈現(xiàn)正告以上行政處分，介紹人可享用100元獎(jiǎng)賞；被介紹人作業(yè)滿6個(gè)月而且未呈現(xiàn)正告以上行政處分，介紹人可再享用100元獎(jiǎng)賞。

1.3年度內(nèi)部介紹評(píng)比：職工每介紹1人入職作業(yè)滿1個(gè)月，給予介紹人1分的積分；滿3個(gè)月，給予介紹人1。5分的積分；作業(yè)滿6個(gè)月，給予介紹人2分的積分。職工全年度總積分到達(dá)6分，即有資歷參與年度內(nèi)部介紹評(píng)比?？偡e分第一名，獎(jiǎng)賞500元；第二名，獎(jiǎng)賞300元；第三名，獎(jiǎng)賞200元。若呈現(xiàn)并排名次時(shí)，以介紹人所介紹職工的總作業(yè)時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行取舍。

2、獎(jiǎng)賞程序

2.1被介紹人作業(yè)到達(dá)規(guī)則的時(shí)刻，介紹人即可向人事行政部請(qǐng)求獎(jiǎng)賞。招聘專員依照本獎(jiǎng)賞方案的規(guī)則，幫忙處理獎(jiǎng)金收取相關(guān)財(cái)政手續(xù)，并要求介紹人收取獎(jiǎng)金時(shí)在《職工內(nèi)部介紹記載表》中作好簽名。

2.2年度內(nèi)部介紹評(píng)比由人事行政部擔(dān)任。人事行政部依照評(píng)分準(zhǔn)則，計(jì)算各介紹人所介紹的職工人數(shù)及作業(yè)時(shí)刻，進(jìn)行評(píng)比，承認(rèn)名次，發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金并張榜公布。

3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部。

電話出售公司處理準(zhǔn)則如下：

1. 電話出售員的訓(xùn)練電銷團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)賞準(zhǔn)則方案范文，首要是電話錄音講評(píng)、電話出售教材講評(píng)兩種方法。

2. 每天17:00-18:00是電話出售員例會(huì)，首要進(jìn)行電話錄音講評(píng)，并溝通當(dāng)天電話出售遇到的問(wèn)題，主管或事務(wù)員需天天與會(huì)輔導(dǎo)。

主管或事務(wù)員，每天參與電話出售員例會(huì)，首要是輔導(dǎo)電話出售員在電話開(kāi)發(fā)時(shí)遇到的問(wèn)題解析，并承認(rèn)當(dāng)天各位電話出售員，當(dāng)天電話開(kāi)發(fā)的客戶數(shù)，有用等級(jí)的客戶數(shù)?；?qū)⒔?jīng)過(guò)初訪的有用客戶情況，通報(bào)電話出售員。

3. 主管需每周擬定周電話開(kāi)發(fā)方案，并在周五下午電話出售例會(huì)時(shí)（事務(wù)員與會(huì)），逐個(gè)對(duì)電話出售員進(jìn)行過(guò)堂反省。首要是對(duì)照電話出售日?qǐng)?bào)表客戶記載日?qǐng)?bào)表。電銷團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)賞準(zhǔn)則方案范文了解電話出售員本周電話開(kāi)發(fā)家數(shù)，A/B級(jí)客戶家數(shù)。以及了解、評(píng)比電話出售員的電話開(kāi)發(fā)水平。

4. 電話出售員，需依據(jù)每周的電話開(kāi)發(fā)方案，有方案地進(jìn)行電話開(kāi)發(fā)新的客戶方案，并每天及時(shí)填列電話出售日?qǐng)?bào)表。當(dāng)天有重要的客戶，或有問(wèn)題，可及時(shí)或當(dāng)天下午例會(huì)時(shí)，與主管或事務(wù)員進(jìn)行溝通。

5. 有關(guān)待遇（參閱）： 電話出售人員選用根本底薪+電話數(shù)量計(jì)量薪酬+獎(jiǎng)金的形式。1)、電話出售人員選用根本底薪1000元。4)、電話數(shù)量計(jì)量薪酬=有用電話數(shù)量*0.5元。5)、獎(jiǎng)金包含：發(fā)掘潛在客戶獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金=A類客戶*100+B類客戶*50。 6)、項(xiàng)目成交獎(jiǎng)賞： 獎(jiǎng)金=成交客戶的實(shí)踐回款額*1%補(bǔ)白A：每日由電話人員自己填寫按《電話出售日?qǐng)?bào)表》《客戶記載日?qǐng)?bào)表》，有客戶稱號(hào)、聯(lián)系人（有必要知道姓）及部分職務(wù)電話，人數(shù)、信息化現(xiàn)狀視為有用電話

補(bǔ)白B：A、B類客戶有必要具有如下條件：a、事務(wù)員訪問(wèn)過(guò)b、客戶檔案填寫完好c、事務(wù)人員簽字承認(rèn)。

6. 有方案的進(jìn)行電話開(kāi)發(fā)，獲得潛在客戶名單，特別是A、B級(jí)客戶?？呻娫掗_(kāi)發(fā)適用職業(yè)方針客戶，并溝通名單再電話開(kāi)發(fā)。結(jié)合定時(shí)（如每月）的主題（信息化）研討會(huì)，借此機(jī)會(huì)與方針客戶的決策人或項(xiàng)目擔(dān)任人，或有關(guān)部分擔(dān)任人，進(jìn)行面臨面的溝通，并進(jìn)行客戶聯(lián)系保護(hù)，抓住機(jī)遇進(jìn)行出售活動(dòng)，促進(jìn)下一步出售注程，如溝通，有針對(duì)性的體系演示。

7. 此形式首要是在出售流程第一步：電話開(kāi)發(fā)。經(jīng)過(guò)訓(xùn)練及處理，使電話出售員成為出售流水線的工人，簡(jiǎn)直用不著與客戶碰頭。且能夠溝通名單重復(fù)電話開(kāi)發(fā)。前期(1個(gè)月)首要要求量大，后期要求突變，便是進(jìn)步電話出售水平，獲得更多有用的A/B級(jí)客戶。

8. 現(xiàn)在各分公司的事務(wù)員，較少集中精力進(jìn)行有用的電話開(kāi)發(fā)，所以按專業(yè)分工的精力，怎么更有用經(jīng)過(guò)電話開(kāi)發(fā)，獲得A/B級(jí)客戶。

電話出售公司首要以罰款，獎(jiǎng)分和扣分來(lái)擬定， 先做把扣分的做出來(lái)。 以下是擬定的內(nèi)容： 每月每個(gè)職工有100分的根底分，月底高于120分者獎(jiǎng)200元，低于80分者扣200元。

1. 作業(yè)時(shí)刻為：9：00-18：00，凡遲到早退者罰款10元、扣除績(jī)效分2分（30分鐘內(nèi)），超出30分鐘按曠工半日處理，扣除績(jī)效分5分，曠工一天扣除績(jī)效分10分，曠工一概按當(dāng)日底薪三倍處分。（上下班有必要打卡，如不打者，視同遲到、早退）；

2. 公司會(huì)議一概按時(shí)參與，未經(jīng)許可遲到、早退或無(wú)故缺席者扣除績(jī)效分2分；

3. 一周上交一次作業(yè)總結(jié)，如不交者扣除績(jī)效分5分；

4. 事假、病假需提早一日書面請(qǐng)求，并由主管簽字承認(rèn)后方可收效；病假需帶著醫(yī)院證明或病假單方可有用；不然按曠工處理；

5. 每日值日生依照各自擔(dān)任區(qū)域仔細(xì)清掃，如不清掃罰款5元并扣除績(jī)效分5分；

6. 職工脫離坐席椅子、耳機(jī)有必要?dú)w位；下班之前椅子、耳機(jī)及桌面擺放規(guī)整，違者扣除 績(jī)效分2分；

7. 上班時(shí)刻私自換坐席、串崗、閑談以及吃零食者扣除績(jī)效分2分； 咒罵客戶、情緒不規(guī)矩者扣除績(jī)效分5分；

8. 公司電話不允許給除客戶以外人員打電話，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元，并扣除績(jī)效分10分；

9. 公司客戶資料、數(shù)據(jù)信息等不得泄漏給公司以外人員；客戶回款回到公司以外帳戶者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，直接解雇無(wú)任何薪資；

10. 離任職工需提早15日上交辭去職務(wù)請(qǐng)求書，經(jīng)主管同意、簽字承認(rèn)后收效，未按規(guī)則者視同主動(dòng)離任，無(wú)任何薪資；職工進(jìn)入公司未滿一個(gè)月主動(dòng)提出離任無(wú)任何薪資；

11. 公司財(cái)政應(yīng)保護(hù)，不得有意損壞，如有損壞，照價(jià)賠償；搭檔之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、天倫之樂(lè)，不得蜚短流長(zhǎng)、惡語(yǔ)傷人、對(duì)搭檔或公司形成負(fù)面影響的，輕者扣除績(jī)效分10分，嚴(yán)重者直接解雇。