Houzz是一家專門為美國(guó)高端社區(qū)(house)而非一般公寓(apartment)提供裝修風(fēng)格建議的公司。用戶可以選擇不同風(fēng)格的裝修，如亞洲風(fēng)格、地中海風(fēng)格、熱帶裝修風(fēng)格等等，也可以根據(jù)室內(nèi)或室外不同的空間，如廚房、浴室、門廳等進(jìn)行選擇。在我們上周統(tǒng)計(jì)的投資案例匯總中，Houzz獲得了包括Sequoia Capital在內(nèi)的多家投資機(jī)構(gòu)1160萬(wàn)美元的聯(lián)合投資;Houzz 被cnn譽(yù)為“室內(nèi)外設(shè)計(jì)的維基百科”。這是一個(gè)室內(nèi)外設(shè)計(jì)愛(ài)好者的交流社區(qū)和圖片庫(kù)，超過(guò)25000名設(shè)計(jì)師們上傳了超過(guò)20萬(wàn)張令人鼓舞的照片。除了海量的照片外，Houzz還以上千篇由設(shè)計(jì)師們撰寫(xiě)的高質(zhì)量文章、產(chǎn)品推薦出名。
Houzz的照片按房間類型、風(fēng)格以及地理位置進(jìn)行分類，用戶既可以創(chuàng)建他們的“夢(mèng)想相冊(cè)”——這個(gè)過(guò)程就像你把設(shè)計(jì)雜志做成你的簡(jiǎn)報(bào)一樣，也可以查看各種各樣已經(jīng)創(chuàng)建好的圖片集。這樣，用戶咨詢?cè)O(shè)計(jì)師和翻看雜志的過(guò)程就結(jié)合在一起，用戶可以直接向設(shè)計(jì)師們提問(wèn)，甚至是直接邀請(qǐng)他們來(lái)為自己做設(shè)計(jì)。這樣看來(lái)，Houzz就好像一個(gè)中間人，給專業(yè)人士和有專業(yè)需求的普通人以相遇的機(jī)會(huì)：提供一個(gè)平臺(tái)和渠道供設(shè)計(jì)師來(lái)發(fā)布他們的作品，也提供了海量的信息資源給那些還拿不定主意的消費(fèi)者。由此，關(guān)于消費(fèi)者的海量數(shù)據(jù)可以用來(lái)尋找廣告機(jī)遇，而那些設(shè)計(jì)師為了推銷自己也樂(lè)于付出費(fèi)用。此外，Houzz上也有裝修用品、家居飾品出售。這樣看來(lái)，Houzz的錢景可謂無(wú)限。
很多人在自己家裝修時(shí)會(huì)遇到的問(wèn)題就是想不出來(lái)好點(diǎn)子，而 Houzz 的出現(xiàn)在一定程度上可以化解這一問(wèn)題。他們提供了17萬(wàn)張創(chuàng)意照片，供需要裝修的人選擇，而他們不僅僅是個(gè)圖庫(kù)網(wǎng)站，因?yàn)樗械膬?nèi)容都是用戶上傳的。照片按房間類型、風(fēng)格以及地理位置進(jìn)行分類，用戶既可以創(chuàng)建他們的“夢(mèng)想相冊(cè)”，也可以查看各種各樣已經(jīng)創(chuàng)建好的圖片集。從而將咨詢?cè)O(shè)計(jì)師和翻看雜志的過(guò)程結(jié)合在了一起，因?yàn)橛泻芏嘣O(shè)計(jì)師在上面發(fā)布自己的作品，用戶可以直接向他們提問(wèn)，甚至是直接邀請(qǐng)他們來(lái)為自己做設(shè)計(jì)?，F(xiàn)在這家網(wǎng)站上已經(jīng)有了大概兩萬(wàn)五千名設(shè)計(jì)人員。Houzz 網(wǎng)站本身也開(kāi)始為一些圖片添加購(gòu)買鏈接，雖然現(xiàn)在這一功能還不盈利，但是他們相信有一天這會(huì)變成個(gè)非常好的推薦渠道。網(wǎng)站的另一個(gè)潛在盈利模式就是向那些想要推薦自己的設(shè)計(jì)師收費(fèi)。
創(chuàng)始人故事
“我們不是那種典型的企業(yè)創(chuàng)始人。”午餐時(shí)，阿迪·塔塔科（Adi Tatarko）一邊輕輕撥動(dòng)著紙盤上的西紅柿和黃瓜丁，一邊說(shuō)道：“我們只是普通人，家里沒(méi)權(quán)沒(méi)勢(shì)。”塔塔科是家居設(shè)計(jì)網(wǎng)站Houzz的首席執(zhí)行官。談話間，對(duì)于自己和丈夫阿隆·科恩（Alon Cohen）通過(guò)該網(wǎng)站獲得的經(jīng)濟(jì)收益，她總是在極力回避。在這個(gè)話題上，科恩則是閉口不談，全由他妻子說(shuō)話，自己在一旁默默地用塑料叉子戳著沙拉三明治。
這兩位以色列移民在自家廚房餐桌上創(chuàng)立了Houzz，僅用了五年時(shí)間，他們的網(wǎng)站就躋身美國(guó)最優(yōu)秀的200個(gè)網(wǎng)站之列。如果你是正在為自家廚房裝修尋找夢(mèng)幻新構(gòu)想的房主，或者是希望招攬生意的設(shè)計(jì)師，那么Houzz很可能是你的快樂(lè)天地。Houzz網(wǎng)站擁有數(shù)不盡的圖片，上面的商品均可提供購(gòu)買，憑借這一點(diǎn)，該網(wǎng)站每月吸引超過(guò)2,500萬(wàn)訪客，網(wǎng)站流量比諾德斯特姆（Nordstrom）、蓋璞（Gap）和史泰博（Staples）等零售巨頭還高。風(fēng)險(xiǎn)投資者預(yù)期Houzz將會(huì)在年銷售規(guī)模3,000億美元的全球家裝設(shè)計(jì)市場(chǎng)上拿走很大一塊蛋糕，他們現(xiàn)在給予該公司超過(guò)20億美元的估值。兩位創(chuàng)始人自稱對(duì)此感到驚訝，他倆合計(jì)持有的公司近三分之一股份，這使他們的凈資產(chǎn)絕對(duì)超過(guò)5億美元。
在以男性程序員為主導(dǎo)的硅谷，高權(quán)重的女性高管可謂鳳毛麟角，更不用說(shuō)一對(duì)夫妻檔了。這對(duì)夫妻相戀于上世紀(jì)九十年代，即使到了今天，他們?nèi)匀辉诿恐艿拇蠖鄶?shù)日子里一起吃外賣午餐。全球私募股權(quán)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)數(shù)據(jù)與技術(shù)提供商Pitchbook去年的報(bào)告顯示，在所有獲得風(fēng)投融資的公司當(dāng)中，只有13%的公司擁有女性聯(lián)合創(chuàng)始人；而且即便獲得投資，女性執(zhí)掌的初創(chuàng)公司所獲的資金數(shù)額往往少于男性執(zhí)掌的初創(chuàng)公司。不過(guò)，塔塔科和科恩已經(jīng)募集到2億多美元風(fēng)投資金，其中包括今年早些時(shí)候完成的一輪1.65億美元的大規(guī)模融資。女性身份和非技術(shù)背景并沒(méi)有給塔塔科運(yùn)營(yíng)Houzz帶來(lái)什么障礙；相反，她將果斷利落的戰(zhàn)略思維與腳踏實(shí)地的姿態(tài)結(jié)合在一起，并因此能夠召集一批人才與她并肩作戰(zhàn)。
Houzz的第一個(gè)客戶就是塔塔科自己。當(dāng)時(shí)，她想要為自己位于加州帕洛阿爾托的四居室牧場(chǎng)式住宅的改造尋找靈感。即使到了今天，Houzz仍然避免兜售豪華設(shè)計(jì)，它向人們提供的都是與各住宅區(qū)風(fēng)格相符的方案。紅杉資本（Sequoia Capital）合伙人林君睿（Alfred Lin）在2011年就開(kāi)始資助Houzz，他說(shuō)：“我們喜歡那些為了解決自己生活當(dāng)中的問(wèn)題而創(chuàng)辦公司的創(chuàng)始人，哪怕他們并不是該領(lǐng)域的專家。他們以業(yè)內(nèi)人士永遠(yuǎn)不會(huì)采取的方式來(lái)剖析問(wèn)題。他們會(huì)從那些被被人忽略的角度來(lái)看問(wèn)題。”
到目前為止，投資者一直積極向Houzz提供資金，認(rèn)為該網(wǎng)站擁有的龐大消費(fèi)者群體勢(shì)必會(huì)以某種方式給他們帶來(lái)回報(bào)。Houzz的員工數(shù)量剛過(guò)300人，因此到目前為止，它不需要下大力氣掙錢也能負(fù)擔(dān)得起成本。一個(gè)現(xiàn)成的現(xiàn)金來(lái)源是數(shù)千名建筑師和設(shè)計(jì)師支付的年費(fèi)，通常在2,500美元至4,000美元左右，付費(fèi)后他們可以在Houzz的地區(qū)目錄中獲得顯眼的位置。諸如科勒（Kohler）和宜家等大型制造商和零售商都通過(guò)付費(fèi)來(lái)讓自己位于名單前列，這為Houzz帶來(lái)了穩(wěn)定的收入。
今年9月下旬，Houzz試著推出了更大規(guī)模的創(chuàng)收計(jì)劃：創(chuàng)建一個(gè)在線交易市場(chǎng)，讓消費(fèi)者可以點(diǎn)擊購(gòu)買他們?cè)谠摼W(wǎng)站上看到的任何浴缸、沙發(fā)或其他家居商品。這很可能對(duì)Wayfair和One Kings Lane等現(xiàn)有的在線零售商造成壓力。這些現(xiàn)有的在線零售商在營(yíng)銷方面花費(fèi)了大量資金來(lái)招攬顧客，同時(shí)還要忙著應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈方面的各種問(wèn)題。相比之下，Houzz借助于口碑的力量讓流量持續(xù)增長(zhǎng)，吸引了100萬(wàn)個(gè)設(shè)計(jì)作品刊登在網(wǎng)站上。Houzz僅僅扮演中間人的角色，因此不需要庫(kù)存，而是把訂單轉(zhuǎn)給合適的制造商或零售商，從中收取15%的傭金。Houzz的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)將巡查供應(yīng)商履行訂單的能力。Houzz網(wǎng)站流量遠(yuǎn)高于那些現(xiàn)有的在線零售商，如果能夠把那些瀏覽自己網(wǎng)站的訪客都轉(zhuǎn)化成買家，那么在未來(lái)五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)10億美元的年銷售收入便是輕而易舉之事。
吃完午飯后，塔塔科和科恩便各自走向辦公樓里不同的角落。該公司位于帕洛阿爾托的辦公樓面積很大，為開(kāi)放式布局。公司總裁科恩坐在工程部辦公區(qū)間的中心，全神貫注地改進(jìn)網(wǎng)站和平板電腦應(yīng)用程序。他和開(kāi)發(fā)者蓋伊·沙威夫（Guy Shaviv）已經(jīng)為Houzz的部分功能申請(qǐng)了專利，比如在數(shù)百萬(wàn)張可購(gòu)產(chǎn)品照片上附上綠色信息小標(biāo)簽，讓瀏覽者可以點(diǎn)擊查看更多詳細(xì)信息。為了避免讓這些標(biāo)簽看上去像赤裸裸的廣告，沙威夫在移動(dòng)版本中把這些標(biāo)簽設(shè)置成像圣誕小飾品那樣擺動(dòng)。通過(guò)程序設(shè)置，頁(yè)面上出現(xiàn)幾十個(gè)可以控制每個(gè)標(biāo)簽的擺弧，擺弧的擺動(dòng)速度都各不相同。
與此同時(shí)，塔塔科坐在編輯部的一張稀疏放置的白色桌子前。她的顯示屏頂上放著一排袖珍橡皮鴨，這是Houzz的某位工程師給她的禮物。這位42歲的首席執(zhí)行官把這些橡皮鴨放在顯示屏頂上，為的是讓每個(gè)員工都知道，工作也是可以輕松有趣的。周五，塔塔科按慣為本周生日的員工送上了蛋糕和冰淇淋。不要以為她這種友善的態(tài)度就是一味討好。當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，塔塔科便會(huì)發(fā)起“口頭風(fēng)暴”，威力甚至可以打敗最絮絮叨叨、聲音低沉的男性。她說(shuō)：“我是女人，所以更加情緒化。”
阿迪·塔塔科在以色列長(zhǎng)大，家里的幾位女性都有自己的一份事業(yè)。她的母親是房地產(chǎn)中介；她的外婆曾經(jīng)是著名的時(shí)裝設(shè)計(jì)師，經(jīng)常飛往國(guó)外參加時(shí)裝展——在當(dāng)時(shí)基本上沒(méi)有女性做這樣的事情。塔塔科說(shuō)：“我很想知道她是如何完美的兼顧所有事情。我為她感到非常驕傲。”
塔塔科在1996年畢業(yè)于耶路撒冷希伯來(lái)大學(xué)（Hebrew University of Jerusalem），獲得國(guó)際研究學(xué)學(xué)位，她的計(jì)劃是旅行和“讓丑陋的地方變得美麗。”她和兩個(gè)閨蜜漫游泰國(guó)各地，最終坐上了從曼谷到蘇梅島（Koh Samui）、全程15小時(shí)的巴士（她回憶說(shuō)：“我們沒(méi)有足夠的錢買機(jī)票”）。她坐在靠車頭的作為，與坐在后面的三位以色列男孩子保持距離。但司機(jī)希望前排座位空出來(lái)，于是將她趕到了后面，把她丟在一位高大的紅發(fā)男子身旁。那就是阿隆·科恩。
塔塔科說(shuō)：“車開(kāi)了一路，我們也聊了一路。就好像是約會(huì)了四次，話題一個(gè)接著一個(gè)。感覺(jué)很棒。”(科恩還記得，當(dāng)時(shí)大部分時(shí)間是她在說(shuō)話。）他倆在接下來(lái)的假期行程中形影不離?；氐揭陨兄螅瑑扇藙?chuàng)立了一家小型的科技服務(wù)公司——諾言軟件（PROmis Software）。1998年，他們結(jié)了婚，不久之后搬到紐約，兩人都認(rèn)為在那里會(huì)有更好的機(jī)會(huì)。之后，他們繼續(xù)向西遷移。2001年，他們來(lái)到硅谷，科恩在eBay負(fù)責(zé)工程團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的事情，從貨幣化戰(zhàn)略（即創(chuàng)收戰(zhàn)略）到讓外人更加易于使用eBay數(shù)據(jù)的應(yīng)用編程接口（API），無(wú)所不包。塔塔科暫時(shí)放下了自己的職業(yè)抱負(fù)。2002年，她的第一個(gè)兒子出生，第二個(gè)兒子隨后也在2006年出生。之后，她在聯(lián)邦金融集團(tuán)（Commonwealth Financial）兼職，指導(dǎo)客戶管理自己的資金。
這對(duì)夫婦花了三年的時(shí)間，為自家住宅裝修苦苦尋求一個(gè)合適的方案，而創(chuàng)建Houzz的想法也在這個(gè)過(guò)程中誕生。消費(fèi)型互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司的熱潮已經(jīng)持續(xù)了十五年，可是還沒(méi)有一家公司致力于解決這一龐大的常見(jiàn)需求。他們對(duì)此感到驚訝，也因此受到鼓舞。生性節(jié)儉的夫婦二人每月只給這項(xiàng)計(jì)劃撥出2,000美元。丈夫在廚房旁邊的房間里制作網(wǎng)站；妻子則負(fù)責(zé)策劃內(nèi)容，邀請(qǐng)居家生活類雜志《日落》的前任編輯加盟。在一次聊天中，塔塔科窩在一張豆莢椅上，說(shuō)出了該網(wǎng)站的指導(dǎo)理念：“風(fēng)格受大眾歡迎。不刻意追求某種主流品味。遠(yuǎn)離名人住宅。這不是為了迎合無(wú)法實(shí)現(xiàn)的幻想；這是一個(gè)用戶可以為自己住宅尋找實(shí)際方案的網(wǎng)站。”Houzz成為了探索者的天堂，房主可以在上面盡請(qǐng)瀏覽，逐漸提高品味和調(diào)整預(yù)算，直到他們可以自信地說(shuō)：“這就是我們想要的。”
雖然流量最初主要來(lái)自于舊金山灣區(qū)，但口碑的相傳很快就吸引來(lái)了世界各地的支持者。建筑師和室內(nèi)設(shè)計(jì)師爭(zhēng)相要求在該網(wǎng)站上發(fā)布照片，從而給該網(wǎng)站提供了一批免費(fèi)內(nèi)容和構(gòu)想。面對(duì)源源不絕的新訪客，到了2009年底，阿隆·科恩意識(shí)到他已經(jīng)抵達(dá)一個(gè)十字路口。Houzz不能再是一個(gè)周末業(yè)余愛(ài)好。這家快速成長(zhǎng)的公司需要20臺(tái)服務(wù)器才能承擔(dān)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)負(fù)載。Houzz需要專職工程師和全職編輯?？贫鞑坏貌煌顺鰁Bay，而Houzz需要遠(yuǎn)比塔塔科和科恩的投入多得多的資金。
從哪里獲得融資呢？科恩后來(lái)回憶說(shuō)：“阿迪和我當(dāng)時(shí)很害怕面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資者。”顯然，這對(duì)夫婦可以在該網(wǎng)站上塞滿廣告，或者堅(jiān)決要求建筑師和客戶支付額外費(fèi)用才能獲取彼此信息、建立聯(lián)系，以此掙點(diǎn)小錢。但是塔塔科拒絕了這兩種選擇。她想要在開(kāi)始注重營(yíng)收之前至少花一兩年的時(shí)間，把Houzz打造成最友好、最流暢的免費(fèi)網(wǎng)站。這兩位創(chuàng)始人都不想從投資者那里獲得資金，因?yàn)橥顿Y者可能會(huì)對(duì)他們施加壓力，要求他們?cè)谟推焚|(zhì)之間優(yōu)先考慮前者。
硅谷天使投資者奧倫·澤夫（Oren Zeev）的到來(lái)給予了他們資金保障。澤夫是由他們夫婦倆都認(rèn)識(shí)的一位在以色列出生的熟人推薦的。澤夫向這兩位Houzz創(chuàng)始人承諾，他倆會(huì)繼續(xù)執(zhí)掌公司，而他將致力于支持他們的愿景。2010年7月份，由他牽頭的一個(gè)投資者財(cái)團(tuán)，投資200萬(wàn)美元換取該公司35%的股份。后來(lái)風(fēng)險(xiǎn)投資者接踵而至；還有一些個(gè)人投資，比如辦公室生產(chǎn)力工具Yammer聯(lián)合創(chuàng)始人大衛(wèi)·薩克斯（David Sacks）——他在翻新一幢舊金山聯(lián)排別墅時(shí)愛(ài)上了Houzz。他回憶說(shuō)：“我們開(kāi)始在該網(wǎng)站上瀏覽照片，結(jié)果就停不下來(lái)了。”
那年4月份，iPad的推出證實(shí)了Houzz富含照片的內(nèi)容的威力，這些內(nèi)容正適合人們睡前在平板電腦上瀏覽，或者設(shè)計(jì)師與客戶在午餐時(shí)進(jìn)行討論。早在iPad于2010年4月份隆重登場(chǎng)之前，科恩和以前在eBay的好友蓋伊·沙威夫就打算在iPad平板電腦推出那天發(fā)布一款殺手級(jí)應(yīng)用程序。在科恩看來(lái)，他這款應(yīng)用程序的第一個(gè)版本是一款“糟糕”的產(chǎn)品，因此完美主義者科恩發(fā)誓要開(kāi)發(fā)一款至少“不糟糕”的升級(jí)版應(yīng)用程序。令他吃驚的是，用戶迅速給予了熱烈回應(yīng)。Houzz的第一款iPad應(yīng)用程序獲得了4.5星的評(píng)分（最高為5星）；最新版本則獲得了完美的5星評(píng)級(jí)。人們持續(xù)不斷下載這款應(yīng)用程序，許多人每月登錄100多次。建筑師和室內(nèi)設(shè)計(jì)師不再提著大活頁(yè)夾與客戶見(jiàn)面；現(xiàn)在他們見(jiàn)面時(shí)都是拿著裝有Houzz應(yīng)用程序的iPad。“我認(rèn)為，通過(guò)任何其他方式我們都不可能獲得這么多潛在客戶。”在加州奧蘭治縣執(zhí)掌豪華住宅建筑商Spinnaker Development的邁克·克樓茲（Mike Close）說(shuō)，“實(shí)際上，我們甚至在自己網(wǎng)站上添加內(nèi)容之前，先更新我們?cè)贖ouzz網(wǎng)站上發(fā)布的信息。
即便如此，賣廣告的誘惑仍然存在。澤夫?qū)@個(gè)想法很感興趣，而從某種程度上說(shuō)，科恩也是如此。但是塔塔科拒絕接受。澤夫說(shuō)：“她態(tài)度很堅(jiān)決。她非常明確地指出，這么快引入廣告會(huì)損害用戶體驗(yàn)。”最終做出的正式?jīng)Q定是：Houzz會(huì)保持不加廣告的運(yùn)營(yíng)模式，并且通過(guò)繼續(xù)嚴(yán)格控制開(kāi)支來(lái)保持財(cái)務(wù)正常運(yùn)作。塔塔科以身作則，甚至在2013年她懷上第三個(gè)孩子的時(shí)候，在橫跨美國(guó)的航班上也只坐經(jīng)濟(jì)艙。
隨著這個(gè)簡(jiǎn)潔、無(wú)廣告網(wǎng)站的流量持續(xù)高速增長(zhǎng)，Houzz為今后的發(fā)展募集到更多資金。對(duì)于塔塔科而言，目前國(guó)際擴(kuò)張是首要考慮的問(wèn)題。她已經(jīng)開(kāi)設(shè)了針對(duì)英國(guó)和澳大利亞的網(wǎng)站，而且準(zhǔn)備增加針對(duì)法國(guó)和德國(guó)的網(wǎng)站。區(qū)域編輯正在努力工作，把諸如“siding（板壁）”和“backsplash（后防濺板）”等美國(guó)術(shù)語(yǔ)調(diào)整為相應(yīng)的澳大利亞術(shù)語(yǔ)（“cladding”和“splashback”)。塔塔科說(shuō)，她想讓Houzz加快全球設(shè)計(jì)理念的流動(dòng)進(jìn)程，這樣的話，米蘭的一間巧妙改裝的廚房也可以啟發(fā)北美和亞洲地區(qū)的房主。
有沒(méi)有什么值得擔(dān)憂的事情？天使投資者澤夫擔(dān)心，這兩位創(chuàng)始人，尤其是塔塔科，可能會(huì)太過(guò)操勞。每天工作十二個(gè)小時(shí)是家常便飯，但塔塔科和科恩也是有子女的父母，他倆都堅(jiān)持設(shè)法抽出時(shí)間陪伴他們的三個(gè)兒子（年齡分別為12歲、8歲、近1歲）。澤夫說(shuō)：“他們正在盡量兼顧家庭和事業(yè)。除了工作和家庭之外，他們真的沒(méi)有像樣的生活。許多個(gè)夜晚，科恩都工作到很晚，只有塔塔科趕回家和孩子們一起吃晚飯。當(dāng)塔塔科出差時(shí)，他倆互換角色。他們沒(méi)有去達(dá)沃斯，沒(méi)有加入慈善機(jī)構(gòu)董事會(huì)，也沒(méi)有度假屋。
對(duì)于這些工作上和生活上的困難，塔塔科沒(méi)有刻意回避，而是大方吐露心聲：“我喜歡做飯。但是我再也沒(méi)有時(shí)間自己做飯了。所以我把菜譜寫(xiě)下來(lái)給別人，讓別人替我做。我在努力想辦法。”她補(bǔ)充說(shuō)，“但愿我在做的這些事正確的事情。”
屬于塔塔科的一個(gè)快樂(lè)時(shí)光就是給她的二兒子閱讀《哈利·波特》小說(shuō)，哄他睡覺(jué)?？贫鲃t經(jīng)常和大兒子本（Ben）打籃球。家里有一個(gè)新的規(guī)則，和家人在一起的時(shí)候每個(gè)人都要關(guān)掉各自的電子設(shè)備。不過(guò)，塔塔科說(shuō)，有時(shí)她會(huì)在凌晨2點(diǎn)醒來(lái)，“我會(huì)想：我安排了陪孩子出去玩的時(shí)間了嗎？然后我就會(huì)突然意識(shí)到，我還需要為下一次董事會(huì)會(huì)議制作另一套幻燈片。”
讓這對(duì)父母感到驚訝的是，當(dāng)他們開(kāi)始談?wù)撊绾胃脑熳约业能嚨罆r(shí)，大兒子本向他們展示了自己在Houzz上的“構(gòu)想圖冊(cè)（IdeaBook）”，上面顯示了可以把車道改造成小型籃球場(chǎng)的多種方案。這種設(shè)計(jì)對(duì)于一個(gè)擁有兩輛車的家庭而言并不實(shí)用，但這并不是他要考慮的問(wèn)題。
“我們還能怎么辦？”塔塔科聳了聳肩說(shuō)，“我們安排他與建筑師會(huì)面。建筑師非常認(rèn)真地聽(tīng)取了本的想法。”最終拿出了一個(gè)他父母無(wú)法拒絕的設(shè)計(jì)。
