新冠肺炎疫情之下，金融科技的發(fā)展迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也被賦予了新的內(nèi)涵。由于金融服務(wù)場景發(fā)生了變化，“面對面”服務(wù)受到?jīng)_擊，廳堂的服務(wù)與營銷能力明顯下降，各家銀行不得不發(fā)力線上服務(wù)，智能客服、智慧運營、數(shù)據(jù)風(fēng)控等金融科技類產(chǎn)品與服務(wù)價值凸顯。在金融科技的長期影響與新冠肺炎疫情的短期沖擊下，銀行業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營方式受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，遠(yuǎn)程銀行（Air Banking）、非接觸服務(wù)、云服務(wù)等成為關(guān)鍵詞，中國銀行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入一個新的階段。
遠(yuǎn)程銀行迎來發(fā)展窗口期
年初以來，為更好發(fā)揮金融對疫情防控工作和實體經(jīng)濟(jì)的支持作用，監(jiān)管部門積極推動和引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加強線上服務(wù)。2月1日，人民銀行、銀保監(jiān)會等五部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步強化金融支持防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的通知》，提出“金融機(jī)構(gòu)要加強全國范圍特別是疫情嚴(yán)重地區(qū)的線上服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)和居民通過互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)APP等線上方式辦理金融業(yè)務(wù)”。2月14日，銀保監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步做好疫情防控金融服務(wù)的通知》，要求“加強科技應(yīng)用，創(chuàng)新金融服務(wù)方式”。首先要“提高線上金融服務(wù)效率。各銀行保險機(jī)構(gòu)要積極推廣線上業(yè)務(wù)，強化網(wǎng)絡(luò)銀行、手機(jī)銀行、小程序等電子渠道服務(wù)管理和保障，優(yōu)化豐富‘非接觸式服務(wù)’渠道，提供安全便捷的‘在家’金融服務(wù)。”中國銀行業(yè)協(xié)會（下稱“中銀協(xié)”）也于1月27日向全體會員發(fā)布《以優(yōu)質(zhì)快捷高效的金融服務(wù)助力疫情防控倡議書》，其中第14條倡議廣大會員單位“充分運用線上線下服務(wù)手段，廣泛宣傳和倡導(dǎo)客戶運用手機(jī)銀行、電子銀行等離柜服務(wù)”。
銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)迅速行動起來，積極發(fā)揮線上數(shù)字化優(yōu)勢。各客服中心與遠(yuǎn)程銀行作為維護(hù)客戶關(guān)系的窗口，充分對接網(wǎng)銀、手機(jī)銀行、小程序等互聯(lián)網(wǎng)渠道，提供了豐富的非接觸服務(wù)場景。疫情之下，遠(yuǎn)程銀行創(chuàng)新了多個“非接觸金融服務(wù)”新亮點，如云咨詢、云貸款、云服務(wù)等，彰顯了獨具服務(wù)內(nèi)涵的綜合價值，成為線上非接觸金融服務(wù)的主場。
例如，建設(shè)銀行遠(yuǎn)程銀行與營業(yè)網(wǎng)點精心打造的“云工作室”是線上線下一體化的數(shù)字化服務(wù)新窗口，與網(wǎng)點保持密切溝通，建立快速響應(yīng)機(jī)制，為企業(yè)或個人的網(wǎng)銀證書激活業(yè)務(wù)提供及時、高效、不間斷的遠(yuǎn)程金融服務(wù)保障。農(nóng)業(yè)銀行打造對公遠(yuǎn)程開戶拳頭產(chǎn)品，將視頻客服系統(tǒng)與企業(yè)掌銀對接，打造了對公開戶遠(yuǎn)程視頻面簽拳頭產(chǎn)品，企業(yè)法人無需親見，即可完成盡職調(diào)查，解決異地法人無法開戶的“痛點”。浦發(fā)銀行推出“甜橘”APP，24小時線上辦理個人貸款傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，提供更加便捷、全面、智能的金融服務(wù)。平安銀行推出的“空中柜臺”以口袋銀行APP為載體，依托遠(yuǎn)程柜面服務(wù)平臺，將部分傳統(tǒng)柜面業(yè)務(wù)遷移到口袋銀行辦理，客戶隨時隨地享受與柜面一致的銀行服務(wù)。南京銀行客服中心依托遠(yuǎn)程視頻、人臉識別技術(shù)，滿足了疫情期間零售客戶、企業(yè)客戶、小微企業(yè)客戶的部分業(yè)務(wù)需求，已上線“銀行首次風(fēng)險評估”“e貸首次放款審核”“對公賬戶開戶法人面簽”等。杭州銀行客服中心引入監(jiān)管認(rèn)可的雙錄解決方案，結(jié)合“人臉識別技術(shù)+人工判斷”，通過遠(yuǎn)程視頻方式為客戶提供理財首次風(fēng)險評測、個人異地貸款核保面簽等服務(wù)。
遠(yuǎn)程銀行開啟服務(wù)運營新模式
2019年，中銀協(xié)發(fā)布的《中國銀行業(yè)客服中心與遠(yuǎn)程銀行發(fā)展報告》顯示，金融科技已經(jīng)在影響并改變著傳統(tǒng)的銀行客服中心。銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“四化”加快了遠(yuǎn)程銀行建設(shè)的步伐：一是服務(wù)智能化，人工智能引領(lǐng)智慧客服建設(shè)，主要體現(xiàn)在智能語音導(dǎo)航、智能機(jī)器人、智能質(zhì)檢等多方面；二是渠道一體化，電話與短信、微信、網(wǎng)銀、手機(jī)銀行等渠道協(xié)同；三是數(shù)據(jù)應(yīng)用化，通過客戶標(biāo)簽、畫像、建模等分析，提升服務(wù)與經(jīng)營能力；四是業(yè)務(wù)場景化，通過創(chuàng)新營銷模式，拓展?fàn)I銷渠道。
2019年11月21日，中銀協(xié)發(fā)布銀行業(yè)首份遠(yuǎn)程銀行團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)——《遠(yuǎn)程銀行客戶服務(wù)與經(jīng)營規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》），展示了“新標(biāo)準(zhǔn)、新服務(wù)、新經(jīng)營”的全新發(fā)展理念。應(yīng)該說，遠(yuǎn)程銀行是繼直銷銀行、互聯(lián)網(wǎng)銀行后的又一數(shù)字化銀行的全新運營模式。打個比喻，遠(yuǎn)程銀行是新業(yè)態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)銀行是其大腦，直銷銀行和手機(jī)銀行是其兩翼，營業(yè)網(wǎng)點則是其支點，而發(fā)展遠(yuǎn)程銀行最重要的是運用互聯(lián)網(wǎng)思維。遠(yuǎn)程銀行更體現(xiàn)了疫情當(dāng)下，符合中國國情的服務(wù)與運營模式。事實上，十幾年前，國外也有類似的運營模式，如嘉信理財?shù)?ldquo;人+機(jī)”模式，還有摩根士丹利的遠(yuǎn)程財富管理模式。
《規(guī)范》進(jìn)一步明確了遠(yuǎn)程銀行的定義：單獨組建，由客戶服務(wù)中心轉(zhuǎn)型形成，具有組織和運營銀行業(yè)務(wù)職能，借助現(xiàn)代化科技手段，通過遠(yuǎn)程方式開展客戶服務(wù)、客戶經(jīng)營的綜合金融服務(wù)中心。同時，《規(guī)范》將科技賦能與智慧運營作為貫穿始終的主線，這也是遠(yuǎn)程銀行建設(shè)與發(fā)展的雙輪驅(qū)動力。《規(guī)范》還突出了遠(yuǎn)程銀行的服務(wù)、經(jīng)營和運營三大定位。其中，客戶服務(wù)是基礎(chǔ)工作，是傳承；客戶經(jīng)營是價值的升級，是創(chuàng)新?！兑?guī)范》首次將遠(yuǎn)程銀行客戶經(jīng)營體系納入標(biāo)準(zhǔn)框架，超越了以往的客服中心服務(wù)規(guī)范的范疇。在從“客戶服務(wù)”到“客戶經(jīng)營”的轉(zhuǎn)變中，傳統(tǒng)網(wǎng)點客戶資源有限、網(wǎng)點經(jīng)營規(guī)模相對較小，遠(yuǎn)程銀行能夠擴(kuò)大客戶覆蓋面，是創(chuàng)造新的收入來源非常有效的舉措?！兑?guī)范》的發(fā)布成為銀行領(lǐng)域一個新的里程碑，不僅對于推動客服中心與遠(yuǎn)程銀行的規(guī)范建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展具有重要意義，而且將對整個中國銀行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、金融科技賦能的落地發(fā)揮積極作用。
發(fā)展遠(yuǎn)程銀行的指導(dǎo)思想：前臺場景化、中臺智能化、后臺云端化，強調(diào)遠(yuǎn)程銀行是綜合金融服務(wù)中心、智慧中臺。憑借金融科技的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)線下銀行相比，遠(yuǎn)程銀行未來會實現(xiàn)銀行服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，主要體現(xiàn)在以下三方面。一是從“客戶服務(wù)”到“客戶經(jīng)營”的轉(zhuǎn)變；二是從“語音載體”到“多元載體”的轉(zhuǎn)變，遠(yuǎn)程銀行摒棄依靠傳統(tǒng)、單一服務(wù)渠道為客戶提供服務(wù)的模式，采用網(wǎng)絡(luò)、多媒體等平臺為客戶提供全方位、立體化、零距離遠(yuǎn)程綜合金融服務(wù)；三是從“服務(wù)咨詢”到“業(yè)務(wù)辦理”的轉(zhuǎn)變，遠(yuǎn)程銀行依托智能化建設(shè)，豐富線上服務(wù)能力，能實時、全面、快速、專業(yè)地滿足客戶對各類銀行交易、顧問式投資理財與增值服務(wù)的業(yè)務(wù)辦理需求。遠(yuǎn)程銀行不同于直銷銀行和互聯(lián)網(wǎng)銀行，其特有的發(fā)展模式經(jīng)過了實踐的初步檢驗，并在疫情期間加速推進(jìn)。
遠(yuǎn)程銀行創(chuàng)新實踐落地生花
截至2020年3月，業(yè)內(nèi)已有12家銀行客服中心更名為“遠(yuǎn)程銀行”，包括工商銀行遠(yuǎn)程銀行中心、建設(shè)銀行遠(yuǎn)程智能銀行中心、郵政儲蓄銀行遠(yuǎn)程銀行中心、光大銀行數(shù)字金融部遠(yuǎn)程銀行中心、招商銀行網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營服務(wù)中心等。各家銀行在從客服中心到遠(yuǎn)程銀行的轉(zhuǎn)型實踐中，結(jié)合本行戰(zhàn)略定位與組織架構(gòu)，形成了多種運營管理模式。
工商銀行遠(yuǎn)程銀行中心成立于2018年，屬于渠道板塊，定位為“全渠道服務(wù)中心、共享連接中心與遠(yuǎn)程營銷中心”。工商銀行遠(yuǎn)程銀行中心通過完善“智能+人工”“線上+線下”“遠(yuǎn)程+近場”，不斷深化線上線下的渠道一體化融合，將智能客服推廣到“融e行”“融e聯(lián)”及微信等二十多個服務(wù)渠道。此外，“百度知道”為工商銀行搭建了一個重要的“線上門面+客服平臺”。
招商銀行創(chuàng)新的遠(yuǎn)程服務(wù)模式“服務(wù)+運營+經(jīng)營”，隸屬于大零售板塊。在渠道建設(shè)方面，涵蓋招商銀行遠(yuǎn)程銀行、招商銀行APP、掌上生活A(yù)PP及其微信公眾號渠道。一方面，著眼于金融屬性，2016年遠(yuǎn)程銀行中心開始雙金客群遠(yuǎn)程集中經(jīng)營，將手機(jī)銀行作為遠(yuǎn)程經(jīng)營的主要陣地，實現(xiàn)與客戶的線上交互。以數(shù)據(jù)分析為驅(qū)動，利用客戶在手機(jī)銀行的各類交互數(shù)據(jù)，進(jìn)行客群的細(xì)分、畫像、分群及建立各類經(jīng)營模式。另一方面，發(fā)力在非金融屬性，覆蓋多元化生活場景，如衣食住行商戶聯(lián)盟、便民平臺、社保、財政非稅業(yè)務(wù)、云繳費業(yè)務(wù)、智慧停車、教育、醫(yī)療等。
民生銀行的遠(yuǎn)程銀行模式著力打造“有溫度的線上銀行服務(wù)”，隸屬于大運營體系。2018年9月，民生銀行發(fā)布“遠(yuǎn)程銀行1.0”，對外提供四項服務(wù)：一是基于面對面“視頻”的交易服務(wù)；二是基于多媒體咨詢服務(wù)的“云管家”服務(wù)；三是財富管理服務(wù)；四是直客貸款服務(wù)。依托業(yè)務(wù)集中運營與空中客服團(tuán)隊，借助身份識別、高速音視頻傳輸、智能語音等技術(shù)，結(jié)合線下物流交付體系建設(shè)，打造“足不出戶、觸手可及”的全新遠(yuǎn)程銀行服務(wù)模式。
疫情期間，各銀行的客服中心與遠(yuǎn)程銀行加強金融科技應(yīng)用，創(chuàng)新推出居家客服金融服務(wù)，在抗擊疫情、保障客戶服務(wù)、助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)中發(fā)揮了積極作用。關(guān)于居家客服建設(shè)，目前主要有四種模式。其一，PSTN遠(yuǎn)程手機(jī)坐席模式是將客戶來電自動轉(zhuǎn)接到坐席的個人電話上，坐席即可居家接線，無需集中到現(xiàn)場上班，滿足緊急情況下人員無法到崗時的電話接聽處理需求。這種模式部署簡單快速，覆蓋面大，坐席接聽電話只需一部手機(jī)或普通座機(jī)，適合緊急情況下人員居家服務(wù)。其二，VPN遠(yuǎn)程坐席模式是坐席使用個人電腦通過VPN網(wǎng)絡(luò)接入呼叫中心，同時接聽電話和使用業(yè)務(wù)系統(tǒng)。這種模式遠(yuǎn)程坐席功能與集中坐席功能無差別，缺點是銀行必須提供互聯(lián)網(wǎng)VPN接入業(yè)務(wù)系統(tǒng)，有安全風(fēng)險，通話質(zhì)量受網(wǎng)絡(luò)帶寬影響大，坐席必須配備電腦終端。其三，云桌面遠(yuǎn)程坐席模式是數(shù)據(jù)中心部署桌面虛擬化應(yīng)用軟件，坐席在虛擬桌面內(nèi)打開CRM軟件和坐席軟電話，業(yè)務(wù)和語音數(shù)據(jù)都通過虛擬化軟件進(jìn)行傳輸。這種模式遠(yuǎn)程坐席功能與集中坐席功能無差別，虛擬化桌面對數(shù)據(jù)安全和業(yè)務(wù)管理有保證，缺點是虛擬化桌面的軟件安裝過程較復(fù)雜，個別客戶化軟件存在兼容性問題。其四，SIP遠(yuǎn)程坐席模式是坐席通過SIP電話線路接入呼叫中心，可使用手機(jī)或電腦接聽客戶電話，通過外網(wǎng)或VPN使用業(yè)務(wù)系統(tǒng)，缺點是需要預(yù)先投入建設(shè)SIP中繼線路和SBC網(wǎng)關(guān)，銀行必須提供互聯(lián)網(wǎng)VPN接入業(yè)務(wù)系統(tǒng)，有安全風(fēng)險，對坐席電腦要求較高。目前，各家銀行居家客戶服務(wù)場景主要以非賬務(wù)咨詢?yōu)橹鳌?/div>
遠(yuǎn)程銀行變革突圍之路
目前，大型國有銀行在遠(yuǎn)程銀行建設(shè)上已小有成效，但對于部分股份制銀行以及大多數(shù)中小銀行來說，這條路才剛剛開始，尤其是對于中小銀行來說，遠(yuǎn)程銀行可能更多的是概念，還不知從何下手、如何推進(jìn)。遠(yuǎn)程銀行的發(fā)展瓶頸包括：認(rèn)識不到位，缺乏系統(tǒng)的遠(yuǎn)程銀行建設(shè)指導(dǎo)；體制機(jī)制約束，轉(zhuǎn)型尚未做好準(zhǔn)備；金融科技人才匱乏；將線下業(yè)務(wù)簡單移植到線上，并未根據(jù)線上特點或結(jié)合客戶需求體驗進(jìn)行流程優(yōu)化和技術(shù)改造。
實踐中，大型銀行和股份制銀行的遠(yuǎn)程銀行還存在其他的痛點。一方面，遠(yuǎn)程銀行中心無法觸動分支行客群。大行的營銷活動需要調(diào)動總行及各分支行、各業(yè)務(wù)條線的部門全員配合，從線上到線下，總行到分行信息往往會層層衰減，這種模式影響力會大打折扣。另一方面，遠(yuǎn)程銀行營銷場景還不夠豐富。目前，有些遠(yuǎn)程銀行的建設(shè)思路還是以產(chǎn)品為中心，以業(yè)務(wù)服務(wù)為主，本身不具備太多與用戶互動的場景，而金融產(chǎn)品本身又是低頻交易，除了存量客戶在業(yè)務(wù)辦理時使用遠(yuǎn)程銀行，行外新客戶其實很難被吸引，更難以實現(xiàn)獲客、留客。
打造遠(yuǎn)程銀行核心競爭力是一項系統(tǒng)工程，絕非一朝一夕之事，需要從以下幾個方面不斷加強。第一，數(shù)據(jù)支撐是基礎(chǔ)。傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)依賴于線下網(wǎng)點，客戶數(shù)據(jù)有限，交互性不強，對存量客戶無法深耕。網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、微信小程序等與客戶的交互界面逐漸出現(xiàn)，提升了金融服務(wù)的可觸達(dá)性，為銀行積累客戶數(shù)據(jù)、分析客戶行為奠定了基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)化分析能力將是銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展的核心競爭力之一，有利于銀行了解客戶行為、完成客戶群體畫像，定制服務(wù)，深耕已有客群，更精準(zhǔn)地發(fā)掘潛在客戶群。第二，數(shù)字化客戶群體經(jīng)營是創(chuàng)新驅(qū)動。精準(zhǔn)營銷主要研究某一個點的最佳方式和路徑，經(jīng)營就更加復(fù)雜和精細(xì)，它是基于客戶成長價值路徑和客戶體驗提升目標(biāo)制定的一個跨渠道、跨平臺、復(fù)合產(chǎn)品和內(nèi)容的綜合體系，也是數(shù)字化營銷從點到面的進(jìn)化。銀行應(yīng)用大數(shù)據(jù)的能力正在從精準(zhǔn)營銷向數(shù)字化客戶群體經(jīng)營進(jìn)化。從精準(zhǔn)營銷的“點”，到數(shù)字化經(jīng)營的“面”，數(shù)字化客戶群體經(jīng)營不是簡單挖掘精準(zhǔn)目標(biāo)客戶，而是基于經(jīng)營目標(biāo)制定精細(xì)化經(jīng)營策略，并確保各項策略落地到各業(yè)務(wù)流程。第三，打造極致客戶體驗。通過客戶畫像和行為分析，實現(xiàn)界面功能展示的“千人千面”，并能通過認(rèn)知大腦分析客戶偏好、客戶資產(chǎn)和行為偏好，自動推薦適合產(chǎn)品，可從手機(jī)銀行上百項功能中直接定位到客戶所需的業(yè)務(wù)功能，并識別客戶意圖，極大提升客戶體驗。第四，搭建應(yīng)用場景布局，各銀行均力爭在遠(yuǎn)程銀行上做到更精準(zhǔn)的營銷投放、多資源整合以及場景應(yīng)用。一方面，金融服務(wù)應(yīng)用場景向線上遷移，加強場景生態(tài)建設(shè)，豐富獲客、活客渠道和方式；另一方面，加強線下、線上金融服務(wù)融合、打通，構(gòu)建場景生態(tài)圈，拓寬服務(wù)領(lǐng)域、延伸服務(wù)周期，將服務(wù)交付場所逐漸由實體網(wǎng)點向各類生活消費場景轉(zhuǎn)移、融合。在吃喝玩樂、衣食住行等生活服務(wù)領(lǐng)域的諸多場景中，巧妙切入營銷，既不會讓用戶反感，又能借活動引流。在這方面，招商銀行是一個比較成功的例子。
疫情更加堅定了銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心和決心。目前不同銀行在遠(yuǎn)程銀行建設(shè)方面水平不一，需要根據(jù)自身的情況調(diào)整建設(shè)步伐。如果將遠(yuǎn)程銀行變革突圍理解成只是作為信息技術(shù)、業(yè)務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)渠道的創(chuàng)新手段，那就是對遠(yuǎn)程銀行發(fā)展的誤解。如果忽視金融科技對銀行業(yè)的戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)邏輯、運行方式、風(fēng)控模式、盈利模式、組織體系和企業(yè)文化全方位的改變和顛覆，中國銀行業(yè)就可能錯過自身新一輪轉(zhuǎn)型和變革的良機(jī)。
